仓储物流部绩效考核方案 如何考核库房计划员?

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仓储物流部绩效考核方案

仓储物流部绩效考核方案 如何考核库房计划员?

如何考核库房计划员?

如何考核库房计划员?

仓库工作计划1。保证工作的顺利开展;保证平时收发业务畅通,及时发料,及时入库,保证车间正常生产,及时处理各部门反映的问题。

2.仓库人员的变动;上半年完成所有仓库管理员的岗位交流,可以培养仓库人员的多方面能力,熟悉更多的物料,在其他人员休假的时候帮助处理业务。培养全才,做好人员储备,为以后工作打基础。3.建立完整的仓库流程;建立一套完整的收、发、存、管仓库的业务流程,让每个人都能按照制度操作仓库流程,让任何人都能在短时间内接手部门的任何工作。4.仓库的整体规划;做好仓库的整体规划,对物料进行重新分类。5.建立数字化绩效考核;账、货、卡相符程度;及时报告;存储容量;及时做账等方面综合员工失误次数,从而计算出员工失误率。用差错率来判断员工的绩效考核。而不是评判员工。;模糊印象,员工和工作表现。;工作能力是由准确的数据决定的。6、a、b、c管理方法,做好材料盘点工作,确保帐卡物三相符;A、B、C管理方法是将产品分为三类,重点库存A类物料(占仓库资产的70%)。A类物资具有资金量大、数量少的特点,方便仓库人员盘点,可以作为月度库存。重点管理C类物资(占仓库资产的10%)。丙类物资是常用物资,数量大,资金少。仓库管理员应每天检查C类物料,以确保因物料短缺造成的生产滞留。B类物资(占仓库资产的20%)可适当免除重点管理。甲类物料可以按月统计,乙类和丙类物料可以按季度统计。7.员工培训;培训计划,对新仲达大学的员工进行5S、安全、岗位操作技能和系统操作的培训。

仓库拣货绩效怎么算?

按照流程,仓库现场的工作量主要集中在几个动作:卸货、入库、拣货、包装、装车、发货。计件制首先要回答的问题是如何计件,如何计算每个动作的价格。

从实践的角度来看,真正实行计件制一般是在仓库运行一段时间,流程相对稳定之后。因此,这个价格往往会被推后:

首先比如按照正常的工作安排,你需要多少人,工作多少小时?需要多少人来提货,工作多少小时?打包这个动作要几个小时?按照这个方法,我们把工地的人工成本分成几块,基本上每个工种的比例和成本都会很清楚。

在成本细分的基础上,确定每一个动作的统计口径和方法。比如卸货是按重量算还是按件数算?如何让统计更方便?怎么统计才更合理?准确评估工作量?统计方法确定后,可以参照之前划分的类别成本,计算出每个动作类别和每个计价单位的成本,即可以计算出每个动作的基础定价。