如何解决企业管理层问题
做销售一年，公司管理混乱售后问题多，导致我业绩一直差，怎么办？
做销售一年，公司管理混乱售后问题多，导致我业绩一直差，怎么办？
我的观点是:在销售中，如果你能 不要因为公司而留住你的客户。;的相关原因，你不 如果我不交出订单，那我就不。;我不认为它 你有必要留下来。可以考虑换行业，换公司，这样你之前的资源，人脉，行业经验都可以很快用起来，业绩也会越来越好！尤其是如果现有的公司 s产品质量差，售后问题多，公司不 不能及时处理，你要发展客户跟进和促进交货，你还要处理和处理客户的各种投诉或售后问题。如果你整天这样工作，你会太累了！也许你可以。;不赚钱！
我可以给你这个建议，因为我之前和你有几乎一样的经历。当时我们公司最大的问题就是产品更新迭代慢，研发能力弱。因为当时找的是厂家的产品，所以也想更多的是售后问题。下单后，因为软件技术问题和产品质量问题，我们不得不返工两次。当时产品维护工程师辞职走了，没有再招新人。
看到顾客催得太紧，公司 的最高管理层没有。;没怎么重视，于是无奈之后，我拿着自己那批电蹲在维修间里，一个一个的维修，测试，打包，才发货。虽然我的朋友，这似乎很容易说几句话，它 这在实际操作中很尴尬，因为我不知道。;不太懂这个产品的保养，所以大部分都是直接换零件。幸运的是，我曾经在一家大公司做技术工程师，有了那段经历，我上手稍微快了一点。
后来我离职，领导一直让我留下，我却心死了，早就无动于衷，不为所动。后来我也换了行业，换了公司，销售业绩逐渐好转，自信心也恢复了一点！
所以，朋友，我也希望你能好好评价，好好想想，看看有没有留下来的必要。唐 不要犹豫浪费时间，尽快下定决心，及时止损！希望我的经验和建议对你有一点帮助！祝你好运！
我是尹澜，头条号主要写销售技巧、文字、案例等文章。请注意。
一个管理人员，如何对待自己的下属？
1.好的管理一定要有清晰的框架，谁在什么位置，负责什么，一定要明确。唐 不要混淆视听，出了问题，责任在人。
2.要成为一个优秀的团队管理者，首先你要以身作则，说服所有人，给团队带来好的作风，影响每一个成员。心胸宽广，真诚待人。
3.以身作则，能够担当，榜样大于言语。
4.明确团队目标并让每个人都知道自己的目标定位，让员工知道自己的责任、权利和义务，知道自己的工作职责，如何获取自己的利益，应该遵守哪些团队规则，哪些事情应该做，哪些事情不应该做。应该怎么做。
5.做好指挥引导，做员工的良师益友。管理者必须重视自己的团队，员工在工作中难免会遇到问题。管理者要帮助员工解决问题，不断强化自己的技能，与员工充分沟通，让员工更信任你，一起朝着目标努力！
6.给员工说话的机会，多沟通增强团队凝聚力，化解团队成员之间的矛盾，让大家成为一家人。