人人都是产品经理必学 如果人人都是产品经理,那么如何提升自己的不可替代性?

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人人都是产品经理必学

如果人人都是产品经理,那么如何提升自己的不可替代性?

如果人人都是产品经理,那么如何提升自己的不可替代性?

自从这个口号出来后,产品经理之间的竞争越来越激烈。

"每个人都是产品经理似乎是产品经理最不受欢迎的一句话。

毕竟产品经理首先是管理岗位,然后有很多技术含量。

所以这句话前半句本身就不合适。

至于后半句,如何提高自己的不可替代性?

首先,了解产品经理是做什么的。

根据最新的联合国GPST产品经理认证标准,产品经理应掌握通用产品管理的11个知识领域:创新方法和工具、产品开发的组织环境、产品团队管理、新产品开发流程管理、产品组合管理、用户和市场研究方法、商业模式设计、产品设计和测试、产品营销管理。

换句话说,掌握这些知识、技能和工具是产品经理的必修课。是产品经理的职业体现,或者说是最基本的不可替代性。

其次,各行各业都有产品经理,制造业的产品经理和互联网行业的产品经理有很大不同。在传统企业和创新型企业工作的产品经理也有很大的区别。这些专业构成了不可替代的第二层次。

最后,产品经理 s自身的长板决定了第三层次的不可替代性。你最大的优点,最强的方面,通常来自于你自己的兴趣,价值观和特长。自省和重新审视是找到这种优势的重要途径。

产品经理需要懂技术么?

很多同行的朋友对这个话题争论不休,争论往往分成三派。赞成:产品经理不 不需要对技术特别精通,但是要懂技术,知道一些实现的方法,避免技术生在功能实现的问题上含糊其辞。对方:产品经理唐 我不需要了解技术。技术会让你在思考产品创意时陷入技术思维和平庸。意思是:看团队的特点。如果团队成员配置齐全,目标高度统一,那么你就应该把重点放在产品创意本身上。如果团队成员没有完全配置好,或者技术人员没有把重点放在技术实现上,那么最好是了解技术,确保最终的结果能够实现。围绕着这三个观点,产品经理之间经常争吵不休,这也让很多新手陷入了误区。他们认为大家都是产品经理或者产品经理特别高端,在选择职业发展方向时很迷茫。一个合格的产品经理需要懂技术吗?总之,每个产品经理都会根据自己的职业经历给出不同的答案,所以围绕这个话题,我想从我的成长经历来谈谈技术在产品经理职业生涯中的作用。我大学学的是软件工程,但并不精通。整个大学时间仅限于专业课,没有不及格的科目,只知道基本的软件工程语言C,java之类的。2007年大学毕业后,我真的没有 没有很好的学术技能,也没有技术团队。团队要我,我就成了网站编辑。当时,许多互联网公司没有 我没有互联网产品经理的职位。用户体验和网站细节的许多改进往往是由网站编辑提出的。当时有优化用户体验的思维,但仅限于操控体验,没有整体的产品概念。我做网站编辑一年多了。到了2009年,各大互联网公司开始引入产品经理这个职位。我也跟着学,开始学习互联网产品经理需要的技能和工具,比如axure、visio、ppt等。在使用这些工具的时候,我经常考虑的是产品创意,如何通过工具把有创意的东西呈现出来并描述给公司高层,以及技术儿童 让他们知道我的网站是什么样的。有哪些有趣的东西可以满足用户的需求等。,所以当时我也认为,作为一个产品经理,我只需要把大家想要的产品形态传达给技术,最后拿出来给大家用就行了。至于使用哪种开发语言,如何提高访问速度,镜像加载速度,如何解决高并发状态下的性能问题等技术问题。我不知道。;我根本不考虑他们,认为这不是我的事,而是一个技术问题。但是产品出来后出现了问题,比如网站访问慢,图片加载慢,50的并发被报为404。这时候我才明白,你可以不懂技术,但你必须知道你要为技术考虑哪些问题。因为我没有。;前期不了解这些技术的细节,也没有经验丰富的技术大牛来驾驭这个项目,我的第一部作品相当差。反思这个结果后,我把自己的问题总结为:专注于表象,忽略了支撑表象所需要的技术。比如提高网站访问速度需要双线服务器和cdn加速,提高网页加载速度需要分布式存储技术等。你不 你不需要知道这些技术是如何实现的,但你必须知道用户如何访问网站太慢,以及如何处理这种结果。必须提出处理的要求。这个时候我觉得应该了解技术,知道它是什么,能解决什么问题。12年厌倦了大公司内耗的工作氛围,加入了创业团队。加入创业团队后,除了做产品相关的工作,我还有一个工作,就是研究创业公司或者团队产品。我发现很多创业团队产品除了满足用户的需求,还在使用一些新的技术方案,让产品更轻便,更吸引人。比如使用人脸识别技术的社交产品,通过人脸识别匹配和自己长得很像的朋友,可以瞬间拉近陌生人之间的距离。还有html5中uc的布局。这个时候我觉得产品经理应该主动去了解前沿的技术,在现在的产品版本中可能用不到,但是前沿的技术有助于让技术成为产品经理自己的一种想法,一种利用能力。总有一天你会用在另一个地方,知道他能做什么,帮你解决什么问题。一路从我从道理上来说,产品经理不需要精通某一项具体的技术,但一定要懂很多技术,知道自己在做什么,能解决什么问题,能用什么。关于是否需要了解技术的争论将是一个永久的争论,而这只是我的回答。