公司给员工的奖金该如何发放
企业里员工的个人奖金应该是公开好还是保密好？
企业里员工的个人奖金应该是公开好还是保密好？
我很幸运地回答了企业员工个人奖金应该公开还是保密？ "企业的竞争是人才的竞争，奖金和人有关，所以奖金的分配无小事。
关于奖金，每个企业一般都会涉及到，只是不同的企业处理不同。有的会公开，有的不会，所以这个问题不能一概而论，需要区别考虑。在分析之前，我们应该按照以下逻辑回答几个问题:
公司想发什么奖金？什么？;目的是什么？奖金公开了会怎么样？奖金不公开怎么办？公有Vs和非公有的区别的根本原因是什么？企业如何做出选择？观点是:奖金是否在员工中分配 头脑或公平原则必须考虑到人性的弱点。员工不会因为企业的慷慨而改变贪得无厌的本性。因此，奖金的分配应该考虑人性，奖金的种类与企业的管理水平密切相关。
我的分析如下:
奖金的种类和目的在企业中，不同种类的奖金一般是根据自身情况来设置的。
①按时间段设置月度、季度、年度奖金；
目标:激励人们在相应的时间段内完成相应的工作目标，增强归属感；
(2)根据部门性质设置的奖金。比如技术标兵、生产标兵、服务之星、销售冠军、转型冠军等等。
目的:突出核心部门的性质 的工作，并激励员工向榜样学习。
③公共机构奖:出勤奖、节约奖等。
目标:公共管理中的激励措施。
4部门优势奖:团队奖、优秀部门基金等。
目的:支持部门管理的激励措施。
⑤临时奖金:特殊贡献、勇气等。
目标:反映公司 美国文化和价值观对临时事件的反应。
还有其他形式，所以我赢了。;不要一一列举。
其实给企业发奖金是打破平衡的手段。如果它不同于作为平均手段的工资，那么奖金就是集中精力的一种形式做大事 "高于平均水平。可以根据企业自身的管理需求，激发个人或团队的潜能。
但同时，也有学者认为奖金的存在会产生负面效应。
例如，阿尔菲科恩说，奖金通常可以 达不到我们致力于改善的目标，甚至起到削弱的作用。
这一结论也引发了一些关于奖金制度的激烈争论。
但从哲学的角度来看，一个事物总是有对立的两面。有利有弊。
【概要】奖金制度作为企业对组织的一种激励行为，有不同的范围和力度。一些企业没有。;我们甚至没有奖金制度。用的好会产生正价值，用的不好也会产生一系列的连锁反应。奖金公开了，怎么会这么多年，也经历了大大小小的公司。这也是常见的奖金，每个人 美国对奖金的态度也是如此知道点什么。那么，奖金公开了会怎么样呢？
A.不喜欢的人。;我拿不到奖金
这些人有的嘴里可能什么都不说，有的嘴里可能各种酸。大意是为什么是他？他的表现值得吗？他获得奖金不仅仅是因为他和领导关系好，等等。
从来不为自己着想，却总觉得不公平，这是领导和公司的问题。
B.也领取奖金的人
同样的奖金应该很优秀，大家都会觉得是一种荣誉，总比没有强吧？
但是，实际情况不同。拿的少的人会觉得我比他少，为什么他是第一，我是第二。为什么去年是1000，今年是500？
我可能不会感激拿得更多，认为这一切都是我应得的。我做了这么多，超出这么多还给我这个，太小气了。
任何说自己有奖金设计的公司，出发点都是好的。但是在实施的过程中，变了形，走样了。
什么？;s更多的是，你会因为奖金而觉得受到了严重的不公，从而引发辞职潮。
不公平奖金会怎么样？首先，如果它 s不公开，员工肯定不知道吗？
那肯定不现实。员工之间也会互相打听，有些分配的人可能也会把结果说出来。
一方面，如果奖金不公开，会让员工猜测，让工作氛围变得很奇怪，组织合作突然变得尴尬，影响信任关系。
另一方面，对于一些需要树立的榜样，价值无法充分体现，奖金也没有起到鼓励作用。什么？;这有什么意义？
也许有人会说公司有保密制度，但你我都知道，没有一堵不透风的墙，完全控制消息的来源和传播是不现实的。
【概要】我们发现，不管公开与否，总会有人站出来说事情。这是人之常情，自然存在。所以我们在设置奖金本身的时候，要以人性本身为出发点，弥补弱点，激发潜力。企业应该如何选择？通过以上分析，我们发现，一个企业的奖金是否公开，最重要的因素是公司的管理水平 人力资源。
然后，我们考虑以下几个方面:
1.制度完善的大公司适合做宣传。
考虑到每个企业的实际情况不同，大公司质疑员工公平性的基础相对更好。确保相对公平有两个前提:
A.系统设计的科学性。比如要能明确说明评价指标因素、量化能力、评价方法、评价范围、方法和原则，约束评价的公正性。
B.数据来源的客观性。量化指标要有说服力，需要大家都能认同的数据来源，所以大公司常用的数据系统和操作平台都是比较客观的数据展示，人为因素比较少。
2.较小的公司是分阶段设计的。
由于小公司数量少，人员简单，决策者可以为了直接了解具体员工的情况，可以保持相对的主客观平衡。
同时，小公司不需要设计复杂的管理制度，超出员工的实际业务能力，也没有必要投入大量的资金进行考核。
A.小公司在发展初期可以选择不公开，在管理上更注重奖金和精神鼓励。
B.在小公司的具体执行上，老板可以直接独立操作。比如老板可以把资金总额传达给财务部门，然后以红包的形式一个一个的发放，发放的时候做相应的沟通，进一步说明为什么这样发放，以后会怎么样。
小企业的员工更为公司着想。;相信老板。
C.渐进式改革，在公司扩张过程中不断优化制度设计。;并朝着逐步开放的方向努力。
3.注意不同的奖金形式。
不同的奖金形式可以考虑不同的披露标准。
比如为了激发志气和落后的人，不仅要公开，还要淘金。
也就是说，宣传对于鼓励和宣传个人是必要的。
但是，如年终奖，绩效奖是开放的考虑到公司 的情况，因为这种对人性的考验太复杂了。
综上，我们讨论了奖金的种类以及公与私的比较，然后说明了奖金的公开性与公司的规模和奖金的种类有关。
因此，我的建议是:
适合大公司建立开放的奖金体系，具备科学系统和数据系统能力；小公司根据自身规模和发展逐步推广公共奖金；不同的奖金形式鼓励不鼓励宣传。个人建议，仅供参考，欢迎讨论。
我是:我知道我叔讲职场，做过行业，不断归零不断上升，十五年工商管理经验。希望能和你同频共振。感谢您的阅读，期待您的关注！
企业退休人员过节费如何发放？
企业退休人员没有过节费，不存在如何支付的问题。我们知道，为了保证退休人员的基本需求，退休人员可以根据个人 社会保险的支付。此外，我国北方大部分省份都会在冬季给退休人员发取暖费，保证退休人员安全过冬。
一般来说，节日费用由企业在中秋节、春节、端午节等传统节日支付。，是对在职员工的一种激励利。国家既没有明确的规定，也没有具体的标准。所以一般不支付给退休人员。