自己现在岗位如何管理并激励员工
职场中，如何设置合理的激励制度？
职场中，如何设置合理的激励制度？
现在职场上的激励制度层出不穷，让人眼花缭乱。但百变不离其中，只需要理解情况员工们的需求既可以对症下药。
研究人们需求的理论比较出名的就是“马斯洛需求理论”了，这里就简单说明下：
1、生理需求，这类需求现在的员工都是已经得到满足的了；
2、安全需求，这类需求体现在员工身上就是：职位、薪资（金钱）；
3、社交需求，这类的需求体现在员工身上的就是：我们所说的工作氛围；
4、尊重需求,这类需求体现在员工身上的就是：对他人的尊重或被他人的尊重，以及成就；
5、自我实现需求，这类需求体现在员工身上的就是：挑战自我；
所以综合起来，在职场中，要设置长期有效的激励制度是需要根据时期而改变的，比如，现在的我“金钱”的激励是对我有很大吸引力的。可能两三年后，金钱对我的吸引力就比不上挑战自我的吸引力大了；
了解了员工的需求后，在对症下药的时候要规避以下盲区1、不要把激励当中稳定团队的手段；
我在之前的公司，有一段时间部门是很不稳定的，当时部门有个项目在开展。领导为了激励我们，申请了奖金。申请奖金时，奖励方案大概就是前1、2名的团队有，其他的没有。
但最终完成目标时，变成了所有人员都有奖励。这样对拿到1、2名团队的人员来说，是很难接受的。
2、奖励方案要规避“重叠”
比如，我作为培训老师，我的工资和我培训对象人数和课时有关。那我是肯定会积极去招生和做好培训的。但是，现在想把招生的工作交给其他部门的人，采取的激励方案是，招多少学生，就奖励多少钱。 你觉得这个可以减轻讲师的招生压力吗？并不会，现在招生的人知道了讲师的工资体系，他很清楚，讲师要拿到高工资，那他只能培训更多的人。明白了这层道理（员工对待工资事情都很聪明），招生的人就是躺赢了。可以说不用出力都可以拿钱。
企业管理中如何有效激的励员工？
谢谢邀请！
游戏式管理其实就是当下最受欢迎的数据化积分管理，想要玩好一个游戏，就得懂得游戏规则。下面我们一起解析积分制管理：
积分制管理其实就是 用积分对人的人格理念及能力和热情进行量化后实施奖扣分处理，用积分管理系统记录，并永久使用，达到激励的作用，全方面调动人的积极性，有效提高工作效率。
积分制管理其实就是下面的成功方程式：
那么怎样好好利用呢？人的执行力差无非就是以下几点：
一、薪酬设计的问题
二、企业文化的建设
三、平台的激励机制
薪酬问题：
人性是懒的，如果包月制的薪资，那肯定没有几个勤快的。那如果我们在薪酬上稍微设置一下，比如员工的工资是4000一个月，设置好规则后让做得好的员工拿六千七千甚至更高，浑水摸鱼的拿到三千甚至更少，这之间浮动非常大。
根据每个职位的不同，设置不同的薪酬比重，设置平衡点，根据员工的的完成情况，发放相应的薪资，充分激励能者多劳，减少了企业耗损，最大程度激励员工积极性。当然，这个平衡点很重要。
企业文化
稻盛和夫的六项精进的导入，有助于企业文化的践行：
1.付出不亚于任何人的努力
2.要谦虚，不要骄傲
3.要每天反省
4.活着，就要感谢
5.积善行，思利他
6.忘却感性的烦恼
积分跟升职、奖金、涨工资、福利待遇、评奖评优，甚至可以跟一切奖励机制挂勾。有效的调动了员工的积极动力，提高员工 的效率。
企业文化思维导图：
篇幅有限，平台激励的机制就不介绍了，更多积分方案可点击作者关注，私信领取《颠覆式企业员工数据化积分管理》书籍参考！
量化员工的工作，根据分类，设置企业文化、工作职责、规章制度、能力等。设置标准的积分规则分数，用积分管理系统进行打分记录。
操作简便，实时统计，实时汇总记录，实时查看，清楚自己的分数及排名情况，管理者对比本月与上月的积分数据，可了解部门的运营状态变化。也可对比员工本周与上周的数据，如发现异常，可及时与员工沟通了解原因。支持移动端，支持项目管理，更不用下载APP，简单方便，即使出差不在公司，也可随时了解公司动态，及时发现问题并作出调整。这样一来，员工做的每件事都有指标的指引，作出了正确的行为，而且每个动作都有可以加分，员工不仅有认可感、成就感、荣耀感、且都是公开公正，这是金钱无法比拟的利器，分数越高，待遇越好，解决了员工归属感问题，也能有效的解决了企业留人问题，间接的解决了企业招人难的问题。
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