汽车4s店运营管理思路及措施
请问汽车4S店的汽车配件管理工作具体做些什么？
请问汽车4S店的汽车配件管理工作具体做些什么？
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感觉的问题描述不清晰/对4S店的汽车配件关工作不很了解。
汽车配件在4S店可看成是一个小部门，从属于售后服务部门。
配件部门的岗位划分大致有三种：
备件经理/主管——对部门整体运营负责；
备件计划员——主司备件的订货管理和库存控制；
备件管理员——主职备件库的现场管理，如卫生、进货上架、出库记录等。
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如果要谈对X岗位的理解，我建议您类比公司的财务部门：
备件经理财务主管
备件计划会计
备件库管出纳
唯一与财务不同的是配件部门管理的是“实物资金”。
4s店平均每天卖多少辆车能维持运营？
4S店平均每天卖1辆车就能维持运营。平均的话，4S店每年的房租是30万，这样摊在每一天里面算1000元。员工的每个月的工资一发出去能发出去三万基本工资。那再每天平均也是1000元。其他的各项支出，比如消耗品等，平均每天的费用也算1000元好了。这样平均每天的费用有3000元。4S店如果每天能卖一辆车，这一辆车按照十个返点的话，每一辆车的返点都不会低于一万元。因此，x is店平均每天卖一辆车就可以维持运营。
4s店的营销的四要素？
第一步：关键客户信息搜集
任何的营销行动都应以信息为开端，因此如何获取关键客户线索就成为了第一步。从信息途径来说，分为以下三个渠道。
在获得潜在关键客户信息后，4S店需对目标客户进行筛选，筛选出高价值的目标，优先集中资源进行公关。什么样的目标客户才是高价值的关键客户？可以从两个层面去理解：
一是当前价值：现在的规模、战略合作关系（厂家战略合作伙伴）、购买力、品牌影响力（当地知名企业，可以帮助品牌提升影响力）；
二是潜在价值：未来因为客户的关系能给经销商带来的所有利益（如政府、关系营销所需客户）。
第二步：目标营销活动
在寻找到高价值的目标客户后，需要对其展开营销活动以建立联系。这里需要4S店根据不同关键客户的采购特点，确定营销目的及为营销活动做相应的准备，制定相应的目标营销活动方案。
目标营销活动方案应以增进双方的了解与互动为基础，包括活动方式、活动地点、参与人员、活动预算四个方面的核心内容。其中在活动方式上应注意轻松、互动、有趣，静态与动态搭配的原则；而就活动预算而言4S店除了做好合理分配使用外，还需及时的对效益进行分析跟进，总结出最为高效的营销活动方案。
制定目标营销活动的四要素：
第三步：客户关系建立
通过目标营销活动，可以帮助4S店与目标客户快速的建立互信了解、建立初步接洽的关系。而其中的关键是找到四种人：
众所周知营销的关键在于人，关键客户同零售客户一样由“决策者”、“影响者”、“把关者”三种特定人物构成，只是关键客户的决策及影响人群相对比较固定，不同关键客户间这三类人群基本特征相对一致，这就为4S店的营销工作提供了更加便利的指导。