风子app 罗胖为什么要做少年得到?

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罗胖为什么要做少年得到?

罗胖为什么要做少年得到?

前两天看见罗辑思维公众号上,罗胖自述准备了9个月的少年得到APP上线。面向受众是:6-15岁的孩子开发的产品。却又推荐给,老师,家长和学生听。自关注罗胖来,从社群到商城和知识付费一直没停过变现的方式。收获的成绩也不少。得到上线也没几年,可以上升的空间也很大,为何要分散注意力再造一个少年得到?是APP矩阵思维?还是内部管理权益问题?请大神支教?

因为我是从事这个行业的,对这个问题比较清楚。可以用简单的几点句话就讲明白。
1.用户群体不一样。什么样的产品吸引什么样的用户,现在得到APP定位的是精英城邦,目的是只服务于一批终身学习者。他们多数是一二线城市的白领,高层,或者自由职业者。年龄在20~30岁之间居多。
2.随着2胎开放,亲子经济,母婴市场一定会迎来第二春。当然越来越多的中产阶级也会更加注重自己孩子的教育问题。娃娃的教育要从小抓起。得到作为知识付费行业的老大,自然不会放过这部分市场。
3.但是,得到APP的产品生态已经很成型,如果这时候强行把亲子课程融入其中,一定会激起现有用户反感,而且因为用户群体原因,销量也不会太好。所以说,最明智和聪明的做法就是再做一个少年得到。通过得到APP把一部分有孩子的用户流量引入。
这种做法不是个例。同样的前段时间得到的小程序一口气上新了5门针对女性的精品课。众所周知现在的得到APP用户直男癌居多,因此风险较小的方式就是先把针对女性用户的课程放在小程序做测试,比方说:整理术,科学护肤等等。然后根据市场和用户反馈将这些产品慢慢导入得到APP里面。
总结一下,这种做法在商业上叫做小步快跑,用小成本试错,检测市场反馈,从而使新决策对现有业务的影响可控,也是《创业维艰》这本书里面提到的方法。
至于少年得到,亲子市场一定是要做的,但是又不能破坏原有得到APP的生态,只能曲线救国,再做一个少年得到,只切更精准的人群。
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