16949认证体系有哪些内容
16949证书什么时候失效？
16949证书什么时候失效？
三年后到期。
IATF16949证书的有效期为三年，证书有效期内的每一年都需要进行年审。
年审时，企业未及时进行年审的，半年内(部分机构为3个月)证书状态暂停，半年以上(部分机构为3个月)变为吊销。如果证书是 "暂停和，企业要及时通过年审，恢复证书的有效性，因为一旦证书被吊销，企业必须重新认证，既费钱又费力。正常每年年审的证书，三年有效期到期后失效，企业可以重新认证。
iatf16949第三方体系审核要什么？
Iatf16949第三方体系审核应经过文件审核和现场审核，以获得质量管理体系认证。
有哪些体系认证？
ISO9001质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系认证、OHSAS18001职业健康安全管理体系认证、ISO2200/HACCP食品安全管理体系认证、ISO13485医疗器械质量管理体系认证、中石油HSE管理体系认证、中石化HSE管理体系认证、ISO/TS16949汽车行业质量管理体系认证、ISO5001能源管理体系认证、ISO27001信息安全管理体系认证、ISO20000信息技术服务管理体系认证、CMMI软件企业管理体系认证、企业标准化管理体系认证。
ts16949管理方法？
TS16949体系的全称是《质量管理体系——汽车行业生产件和相关服务件组织实施的特殊要求》。今天，我们将从实践的角度来解释如何建立TS16949体系。
2002年3月，国际标准化组织(ISO)公布了一项工业质量体系要求，即TS16949体系。它的全称是质量管理体系——汽车行业生产件和相关服务件组织实施ISO 9001 :2000的特殊要求，今天我们就从实践的角度来讲解如何建立TS16949体系。
【基本功】师傅教你建立TS16949体系
建立TS16949体系有十个步骤:
第一，准备阶段
1、领导决策，统一思想；
公司最高领导做出TS16949标准实施和认证的决定，任命管理者代表并授权其按照TS16949实施团队。
2.成立TS16949实施小组；
团队成员必须懂专业技术和质量管理，有很强的分析和写作能力，一般是各部门的骨干。团队要配备辅助人员做打字、送文件等工作。
3.准备工作计划；
应包括宣传教育、培训人员、制度。分析、选择标准条款、流程开发、责任分配、文件准备和系统建立。计划应明确每项工作的承担部门和完成期限。
4.学习和培训；
管理者应了解标准的起源，掌握标准的主要内容和用途，理解实施标准的意义。
TS16949的实施团队应全面掌握该系列标准，掌握标准的选择、裁剪和应用方法。
普通员工学习TS16949的基础知识。
二、质量体系设计
1、制定质量方针，确定质量目标。
2.确定质量管理体系中应包含的TS16949条款。根据产品特点和客户要求，选择TS16949条款，并在必要时进行补充。
3.对公司的诊断。;的现状。
比较公司的要求。;与选定的TS16949的质量体系进行比较，找出它们之间的差距，然后确定需要修订的内容。
4、质量责任分配和资源配置。
需要调整组织结构；将各项质量活动的责任分配落实到各职能部门，并编制职能分配矩阵表。确定资源需求并配置必要的资源。为满足TS16949标准的要求，必须确保质量体系拥有必要的资源，短缺的资源应及时补充。
第三，准备文件
1.确定要编译的文档列表。
2.整理现有的质量体系文件，并与TS16949的规定进行比较，以确定新编制和修订的文件清单。
3.写指导性文件。对质量体系文件的要求、内容和格式做出规定。
4.制定文件准备计划。根据需要撰写的文件，制定撰写计划，规定:
四、文件的准备、讨论、审核和批准。
动词 （verb的缩写）质量体系的实施和运行
1.调试前的培训；
2.调试前的准备工作；
3.宣布试运行。
质量体系从不完善到完善，从不匹配到匹配，从不习惯到习惯，从无记录到有完整记录，从不符合到符合。
应及时采取措施，确保质量体系的正常运行。
六、内部质量管理。
认证前至少进行一次内部审核，并采取纠正措施解决审核中的不合格项。
七、管理评审。
认证前至少进行一次管理评审，以确保质量管理体系的充分性、适宜性和有效性。
八、审计认证。
1.认证申请。向认证机构提交质量手册和相关文件。
认证机构对公司进行评估体系文件)。修订或补充不符合项。
3.预审。通过预审，让员工了解认证流程，减少神秘感和恐惧感，降低正规认证的风险。
4.正式的现场审计。a .首次会议；b .现场参观；c .现场检查和不符合项报告的签发；d .内部评价；e .最后会议。
九、对审核中的不合格项采取纠正措施。
1、制定纠正措施计划并实施；2、纠正措施的有效性并给出结论。
X.复习，关注认证。
以上介绍了建立TS16949体系的十个步骤。TS16949体系是国际汽车行业的技术规范，注重缺陷预防，减少汽车零部件供应链中容易出现的质量波动和浪费。