遇到一个没有担当的主管怎么办
小组长不负责，我应该怎么办？
小组长不负责，我应该怎么办？
小组长负责，这和你该怎么办是没有关系的。在一个上司去任命了小组长的任命后，他是要看这个小组长的工作成绩的，如果这个小组长工作能力各方面都不行，让人家领导也不会去任命他为小组长，而当这个小组长不负责，已经严重影响到了工作的时候，公司的领导自然会去把它换掉，而作为你既不能越级上报，也不能去抵触小组长的工作要求，这是一个职场规则。
主管如何管理好组长？
一、班组长的角色与定位
1、班组长是小组中的领导者，是小组管理的直接指挥者和组织者，是公司最基层的负责人，属于承上启下的兵头将尾。
2、班组长主要工作职责：按时按质按量完成生产任务和目标，提高质量 、提高效率、降低成本，员工和现场的管理等。
3、班组长职权基础来自主管的委托或任命，对主管直接负责，执行主管的决议，协助主管开展工作。班组长对自身角色的责任、权利和义务的准确把握，了解主管的期望要求至关重要。
遇上一个特别LOW的财务主管，该怎么办？
很显然，你已经嫌弃这位财务主管了，
如果不是你的部门上司，那么大可不必计较太多，正好也能学着在职场中圆滑处事；
如果是你的直接上司，那么选择也很简单：
1、保留自己的不满，留下来继续跟着学习，积累经验，
2、如果只是单纯的工作上班，不需要什么学习、积累经验，那么你大可开始着手找新的公司了，因为这种不满是会累积的，除非遇到什么意外的事情能使你改变对他的看法，不然结果就是要么等到他走，要么你早点走。