如何成为一名合格的运营总监
酒店总经理应该具备哪些素质和能力？
酒店总经理应该具备哪些素质和能力？
作为一名酒店的管理者，不仅需要对酒店的经营负责，还一定要对酒店的业主负责。那么一名经理需要有哪些品质呢？
1.敬业精神工作的目的不仅在于报酬，还要有乐意为工作做出个人牺牲的品质。更要重视工作中的每一个细节。
2.负责任言必行，行必果。把每一件事情都做好才是一个负责任的酒店管理者。不能因为一点疏忽造成更大的错误。做错了事情一定要认错，不能给员工带来负面影响。
3.忠诚度作为酒店管理者一定要为业主着想，时刻想着如何让酒店运转，如何给业主赚钱，维护酒店的利益。
4.注重效率注重效率，做工作要离开穷忙瞎，心无旁骛，专心致志的工作。对自己的工作不能拖延。
5.团队意识服从整体的安排，多为酒店着想，为别人着想，为团队着想。
6.低调才能成大事做一名低调的管理者，不能因一点小权利而摆架子耍资格。不要因为一点小事就邀功请赏，所做的一切都在上一级的眼中。低调做人，高调做事。以上内容由爱航云采编，图片侵删，更多酒店旅游资讯，酒店用品采购，酒店加盟互联，请关注爱航云。
公司的首席执行官和首席运营官谁的权力大？
CEO和COO的区别？ CEO：首席执行官 全面负责公司的管理，是公司的最高管理者。COO：首席运营官，也可叫：运营总监（Chief Operating Officer缩写COO），在CEO之下。 COO该职位要全面负责公司的市场运作和管理；参与公司整体策划，健全公司各项制度，完善公司运营管理； 其权责范围主要是：
1、对公司的生产经营有计划权、建议权、否决权、调度权；
2、对下属各职能部门完成任务的情况有考核权；
3、对下属各职能部门经理的工作有指导权和考核权；
4、对CEO的决策有建议权。 其责任范围主要是： 1、对公司年度生产经营计划的完成负组织与协调责任； 2、对公司中、长期发展规划负组织、推动责任； 3、因调研信息严重失真，影响公司重大决策给公司造成损失，应负相应的经济责任和行政责任。
总经理助理岗位如何做职业规划？
通常大型企业总助偏文秘、行政，而且岗位职责划分比较细，如果有机会的话，在同一家大型公司转型做HR、PR、营销、采购、财务、办公室主任都可以，关键还是看个人兴趣。
如果考虑换公司，有些民营企业会提供更好的机会和平台，甚至有些企业总助相当于副总级别，自己带团队，也是不错的选择。