战略描述的三个基本维度
全面预算管理三个方向七个维度？
全面预算管理三个方向七个维度？
三个方向是:合理配置各项资源、持续改善经营、推动企业实现战略目标。
七个维度:
1.企业全面预算管理制度应围绕企业战略目标编制。
2.健全预算体系；
3.细化责任中心；
4.结合企业经营特点，采用合适的企业預算管理的模式
5.优化企业预算编制流程，明确各关键节点的具体标准
6.通过制定预算执行、预算调整、预算分析及组织保证的管理规定，提高企业预算管理的分析和控制能力
7.建立良好的预算反馈及考评制度，完善预算管理的考评体系。
主动力的三要素？
1．心态（第一要素）包括范围和强度两个维度，范围维度包含组织层一个层面；强度维度可以分为态度、激情、信念三个等级，包含组织层、团队层和人员层三个层面。
2．工具（第二要素）包括管理工具和业务工具两个维度，工具要素是指企业在战略实施过程中为达成战略目标所使用的核心技术、手段及关键管理方法或管理艺术。分为非专业化、专业化和高度专业化三个等级；人为组织层、团队层和人员层三个层面。
3．角色（第三要素）包括内部角色和外部角色，分为五个等级，外部角色包括组织层一个层面，内部角色包括团队层和人员层两个层面。
4．流程（第四要素）是组织效能的主动力，是其他三个要素得发发挥的载体，可分为战略流程、人员流程和运营流程三个维度，每个维度包含组织层和团队层两个层面。
创新空间的四个维度？
四个维度分别是：
第一个维度是，开放式用户创新。在传统的企业创新思维里，创新是企业的事情，用户只是被动的服务接受方或产品使用者。但在开放式用户创新的思路里，企业开放创新流程，邀请用户参与创新，不仅能节约创新的成本，也能提高创新的效益。
第二个维度是，开放式组织创新。过去，我们通常认为，创新是少数聪明人的事情，这些聪明人在企业里往往是身居高位，企业的创新应该由这些人领导各自的部门进行。但是，组织内部部门之间和组织与外部的界限，往往是限制创新想法流动和创新成果产生的障碍。开放式组织创新，就是要打破条条块块的边界，让创新的想法在组织内外自由流动。
第三个维度是，开放式产品创新。原来，产品创新的流程往往从企业内部开始，由设计部门拿出方案，产品部门做出产品，再由营销部门进行销售。现在，越来越多的企业把这个过程倒过来了。走出企业进行产品创新，产品的需求从用户来。经验表明，这种开放式产品创新，让很多成熟企业的产品重新焕发了青春。
第四个维度是，开放式市场创新。学过战略管理课程的人一般都听说过这么一个概念：资源基础观。这个观念说的是企业的竞争优势来自于独有的、难以复制和有价值的资源。但是，在商业环境变化越来越快的今天，想持续拥有难以复制的独特资源越来越难了。应对这种变化的一个方式就是，企业以开放的心态进行市场创新，更多用合作的心态和共享的模式，做大市场，共创共赢。