创业的五个心法
老是开会、加班，废寝忘食的，可老板说：我们是初创企业，要拼搏，咋办？
老是开会、加班，废寝忘食的，可老板说：我们是初创企业，要拼搏，咋办？
【职场学玩赚】为你做具体的剖析和解答。为了解决你的时间，我先上总结论：
加班是上班族的必然命运
选择了初创企业，你还能有什么办法呢？整天被累成狗，这是很正常的。
你选择了职场这条这条路，选择了上班，你还能有什么办法呢？每天要辛勤努力的工作，这是必然的。
聪明的老板，不会拿老板的标准去要求员工不过你的老板在耍流氓。
初创企业是你自己的，你自己拼搏就是了。
但是你没有权利和义务要求你的员工，也跟你一样拼搏。
除非老板把这个公司的股份给员工分了一部分。
初创企业本来就是一人多用一个人干n个人的活，你所说的开会加班废寝忘食，这很正常啊。
你现在能做的只有两条路了。
要么你离职走人，要么继续苦逼。
你可以考量一下下面几个因素，决定去留
1、老板待你如何。
老板给你的工资福利待遇怎么样？
虽然整天累成了个狗，但如果给你的工资福利待遇也都很高很高，那也算是一种补偿和平衡，不是吗
2、你自己现阶段的诉求是什么？
每个人上班都有一个目的和目标，有的人是为了拿那份工资而工作，有的人是为了学习和成长提升自己而工作，有的人只是想给自己找一个努力的幌子。
你要结合现阶段你的年龄和你的职业发展，最主要的诉求是升职呢还是加薪呢？
我想，如果你能把上面两个问题想清楚，那接下来你是走是留这个问题，答案你一定知道。
不管在哪里上半年，努力都是标配
小公司有小公司的苦逼，大公司有大公司的苦逼。
一句话说完，只要你是一个上班的人，你就会是一个苦逼的加班狗，你怎么也逃不掉辛苦工作！
我的话说的虽然有点难听，但你仔细结合职场的现实，想想是不是这么回事。
希望我的回答能够协助你更好的面对当下的这个两难选择。也希望你能够借此重新审视你的职业发展规划。
我是职场学玩赚的老王，这就是我给你的建议。
我工作创业12年了，将持续和你分享上班族加速成长轻快赚钱心法。
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如何进行团队建设？
职场观点建设团队是一个过程，是分阶段的。一共分为四个阶段，应当按阶段逐步建设！ 职场观点具体阐述 第一阶段——对是否有必要建设团队进行深刻思考
在建设团队之前，管理者首先要明确的一个问题就是——是否有必要建立这个团队。如果管理者认为将要进行的工作必须通过一群既要分工明确，相互之间还必须密切配合的人来完成；而且和一般的工作群体相比较，建设团队对于完成工作是最有效率也可以保障效能的，那么就应该建立团队来工作。在这个阶段管理者还必须确定团队的工作目标，以及完成团队目标需要哪些必备的技能。此外，还要确定团队的自主权程度。就比如，观音菩萨认定只有让隶属不同工种的唐三藏、孙猴儿、沙僧、猪八戒密切配合，建设团队才有完成工作，取得真经的可能。在规划了团队的工作目标、完成工作需哪些技能、成员的自主权程度之后，观音菩萨颇费心力地一手建设了取经团队！这才有了我们喜闻乐见的“你挑着担，我牵着马......师徒四人齐心升级打怪，死心塌地为观音菩萨打工的取经热血传奇！ 第二阶段——筹备资源。
在这个阶段，要为团队准备妥当完成工作所需的各种资源，包括人力方面资源（团队成员技能组合）、物质方面资源（如劳动工具、劳动设备、活动资金）、组织方面政策支持（如组织支持团队完成预期工作的承诺）等。团队如果没有充足必要的资源，那么就无法顺利完成工作，实现目标。唐三藏有保持正确方向的技能，孙猴儿有降妖除魔的技能，沙僧有扎实的劳动技能、猪八戒有活跃气氛的技能。观音菩萨赐予唐僧三件宝物——锦襕袈裟：九环锡杖、紧箍咒。给孙猴儿三根毫毛......而且观音给孙猴儿承诺，只要他能保护唐僧取经，就让他具有“叫天天应、叫地地灵”的本事，继而修成正果。给猪八戒的承诺是赦免他以前犯下的罪过，给沙僧的承诺是复原其官位。资源筹备好之后，取经团队才有胆气上路！路在哪里？你敢问吗？蒋大为就敢问！他问道 ，“敢问路在何方”？答案就是——路在脚下！ 第三阶段——正式建设团队。
在此阶段主要完成三件事情：首先，确定团队的成员，检验团队成员资质，任何人入伙或退伙都需要经过正规的渠道。其次，团队成员必须要认可团队的使命和目标。最后，在组织中正式宣布团队的使命和职责，这样既使团队成员能够认清自己的身份，也能使团队之外的组织成员明白团队存在的意义和价值。观音菩萨早就把师徒四人查个门儿清，他们当然有资质！在反复纠结中，在与内心做完深刻的自我斗争之后，孙猴儿等人认清自己的身份、使命、职责，找到了真正的人生之路，这才“迎来日出、送走晚霞”地一心一意辅助唐三藏求取真经。 第四阶段——提供持续的支持。
在团队开始运行之后，管理者还需要持续输送必要的支持，以消除团队工作中遇到的障碍，使团队工作完成得更加顺利。例如，做一些“问题团队成员”的思想工作或者将其替换掉；补充团队资源；解决一些意料之外的新问题。但是应该注意的是，管理者应该在团队自身无法解决这些问题时，或团队向管理者提出解决问题的请求时再着手解决，否则不能全面锻炼团队成员成长，而支持将变成一种不和谐的干预。在取经路上，师徒四人多次遇到不能解决的问题，最后还不是他们背后的老板观音菩萨出面，才顺利解决的吗？职场观点总结建设团队不是一蹴而就的，它是一个过程，过程是分阶段的，只有在每个阶段精准分析、策划、实施、控制、反馈才能保证你建设的是一个真的团队，而不是一个赝品团伙！