财务管控三个境界
财务人员如何管控存量物资？
财务人员如何管控存量物资？
财务人员要对存量物资，管好账 记好账，做的账账相符，还要与保管员核对做到账货相符
企业财务风险管理意义和作用？
1. 改善财务规划和管理，提高财务决策的科学化
2. 提高财务管理系统对环境变化的适应能力
3. 更加合理的投资决策，优化收益与风险的匹配
4. 改进资本结构，为发展提供风险可控的资金支持
5. 实现对现金流的持续监控，为业务决策提供支持
6. 减少风险损失，实现财务和战略目标
什么是财务独立性？
财务独立是指一个人有足够的个人财富，在不需要工作的情况下，单纯依靠自己所拥有的资产所产生的收入（如银行存款利息、股票股息、债券利息、放债利息、出租房子的租金等）就足以在余生维持自己生活的金钱所需。
实现财务独立应需具有以下两个基本要素：1、人自己不需要受雇或自雇工作；2、有稳定和金额足够的退休金、和或各种形式的投资收益，这些收入的总和足够生活，或者人在退休后其退休金可以完全满足其日常生活。
财务上，财务独立也指财务独立核算，独立核算是指对本单位的业务经营活动过程及其成果进行全面、系统的会计核算。
环保管控类型怎么填？
环保企业根据阶段有两种类型，“在建类项目”、“运营类项目”。
“在建类项目”管控角度有直线职能制管理、小业主大咨询管理、矩阵式管理，环保类企业应逐步过渡为矩阵式与职能式融合模式，此模式可以实现公司资源共享、发挥团队作用、有效监督与制约，便于管理项目众多、全国化发展。职能型管控不利于资源有效利用不适合规模化发展，矩阵式管控容易产生权力交集和责任真空。
“运营类项目”作为子公司经营主体有操作型管控、战略型管控、财务型管控。环保类企业应从操作管控型逐渐过渡至战略管控型，操作管控型限制创新发展，财务管控型对于重资产子公司风险巨大。通过战略管控型，强调程序管控、平衡资源、激励子公司，同时通过规范的企业治理结构充分发挥三会职能及委员会职能，保证资产的监督权和控制力。
新形势下如何有效加强企业财务管理？
为适应市场竞争和时代发展的变化，科学制定财务管理模式对加强企业的财务管理，合理配置企业集团资产，充分发挥集团优势，实现企业集团的总体目标起着非常关键的作用。该中心的成立，将进一步加强相关部门之间的联系，加大财务管控力度，突出资金管理的重要性，体现了集团为做大、做强企业从而进一步加强财务管控力度的战略思想。该中心将提高集团公司财务和资金集中管控的力度，不断提高资金使用效率，为集团公司变革发展提供有力保障，同时对于提升集团公司整体管控能力具有非常重要的现实意义。