如何成为职场聪明人
聪明人都是如何用“OKR工作法”实现目标的？
聪明人都是如何用“OKR工作法”实现目标的？
谢邀。
OKR法是最近兴起的管理办法，多用于互联网公司。
绝大多数的公司依然停留在KPI管理办法。
首先我们去了解OKR的定义。
O表示目标（Objective），KR表示关键结果（Key Results），目标就是指你想做什么事情，关键结果就是指如何确认你做到了那件事。而KPI呢？
KPI：Key Performance Indicator 关键绩效指标。KPI是较为常见的管理办法，理论上KPI的制定是由公司和员工共同来制定的，但实际上KPI在多数公司都是自上而下的制定，就是由公司管理者制定，员工按时间节点执行即可。
而OKR更多的是自下而上的制定，就是由员工自己制定关键结果和目标成果物，由公司按时间节点来验收即可。
KPI是员工直接执行，OKR是由员工创造再执行，两者的驱动力不可同日而语。
不同情况得公司，可以采取不同的管理办法。
而题主说的是聪明人如何用OKR实现目标的，我的理解如下：
1、聪明的人知道自己的目标是什么。在职场中最忌讳的是领导交代一件事按时交付一件事，这种工作能力属于应届毕业生级别，不适用于工作多年的人，这样的人大多数难以升迁。
而采用OKR管理办法，就是为了提倡员工主动去思考自己未来需要做什么，做成什么样子才算合格，做这件事情的背后对于部门或者公司有怎样的好处。这种思维是有利于员工把自己的思考维度进行升级的，可以让自己站在领导层的角度去思考未来的规划。
而KPI仅仅只能作为员工去思考我如何完成某件事情即可，至于为什么要做这件事情，可能无暇顾及，因为毕竟完不成是要扣绩效或者扣底薪的。
2、聪明的人更知道协作的重要性。在大型公司，组织架构较为复杂，各部门专业性较强，所以一件事由多部门来完成属于较为平常的一件事情。
那么自己制定的OKR目标，作为员工就无法找借口来讲，我无法按时完成目标成果物。
“自己制定的目标，跪着也要完成”
通常一个目标成果物，涉及到多部门参与，而你是目标制定者，那么意味着你需要作为整个项目的牵头人，如此可以锻炼沟通能力，领导力，项目组织能力和项目规划能力，以及跨部门协作能力。对员工能力的锻炼是有很好的驱动力的。
而KPI是由管理者强压给员工，员工没有完成，可以找一些借口来说服管理者，从而少扣绩效或不扣。这种情况对于整个部门或公司都是不好的信号。
这里讲的并不是OKR一定好，KPI一定不好。 前面讲过，不同阶段的公司，使用不同的管理办法，适合自己的才算最好的。 例如销售公司，以销售额为结果导向，这种就无法按OKR来执行了，只能按KPI来制定销售任务，逼着销售去完成任务。
职场上反应慢的人该咋办？
很高兴回答您提出的这个问题。
我认为反应慢有两个方面。
一是行动迟缓，就是人们常说的慢性子。
二是脑子不灵，就是人们常的不机灵。
如果你说的是第一种情况，那你就经常交给他限时性任务，给他明确说明完成的时限，和不能及时完成的后果，完不成可能因此丢了工作，等等。让他从思想上和行动上重视起来。
有些人，你交给了一项任务，如果不说明完成的时限，他在那且磨叽呢，你什么时候向他要了，他才着急，这是很误事的。
对于慢性子的人，你给他任务的时候，要把提前量打足，让他没有时间拖延。没有按你要求的时限完成，适当地给予惩罚，让他疼一下，他就会长点记性。让他明白工作是不能拖延的。
长此以往，他心里就会形成一个认识：
噢，原来我的领导是个时间观念很强的人，工作是一点也拖不得的呀！
我们面对一项工作，一着急、就重视，一重视、就落实，是有一定道理的。
如果你说的是第二种情况。如果你认为他人还不错，想继续留在身边替你做事，那你可能就要多费点心了。
给他任务的时候，一定要问他听明白没有，怎么理解的？
必要时要求他复述一遍，听听他到底对你给他的任务理解的透不透，你说的是不是这个意思，你得确认一下。
如果他对你的意图理解的不透彻、不彻底，你还要再细细地给他安顿一遍，直至他理解了为止。
这样下去，会牵扯你大量的精力和耽误你宝贵的时间。
这咋办呢？
那就是你每次给他布置任务的时候，要求他把“文房四宝“的”两宝“带上。
常言说，好记性，不如烂笔头子。
这样，他把你说的话，和你安顿的事都记在了本上，按照你说的去落实就行了。
既节省了你的时间，也让他养成了记事的习惯，还能把工作做好，一举两得的事，又能达到事半功倍的效果。
何乐而不为呢？
因此，你就有了更多的休闲时间观赏荷花了，腾出更多的时间享受美好的生活了。
当然，这只是我在工作中的一点体会，希望对你能有所帮助。
好了，说多了怕你看的不耐烦，就此歇笔吧。
期待还能回答您提出的问题。