有必要什么事都要跟老板汇报吗
上司喜欢汇报得好听的人，我是那种不爱跟上司那种人说话得人，但又必须天天向她汇报，我该怎么办？
上司喜欢汇报得好听的人，我是那种不爱跟上司那种人说话得人，但又必须天天向她汇报，我该怎么办？
为了工作就得忍，等哪天你超越她了，那就不用跟她回报了，我现在也是这样，虽然不 喜欢经理。
但是生活啊，忍忍就过了。
在职场中，主管和部门经理同时让你汇报工作，你先给谁汇报？都比较急？
这个问题没有先给谁汇报的问题，只能是如何汇报的问题的。你想一想，主管与部门经理同时要了解相同的工作情况。要么说明这项工作出现了问题，或者这项工作很重要需要领导跟进处理，随时关注进程。所以遇到这种情况，可以直接向主管说明情况，请他到部门经理办公室一起听你的工作汇报。这样主管会认为你先尊重了他，毕竟县官不如现管。而且邀请他一起听汇报，就是告诉他部门经理也需要了解情况，不是你越级汇报而是部门经理安排，让他也提前做好回复部门经理问题的准备。
向老板汇报要做哪些准备？
1.我现在做了那些工作，以后要做哪些工作。
2.工作进程到哪个阶段了。已完成，还是进行中，还需要多久能完成？
3.分析领导想听什么，一切内容围绕领导关心的话题进行。看领导对汇报的反馈，他在这次沟通中，说了什么，提了什么，问了什么？这可能就是以后你要做的汇报重点。
答主介绍：文若河，张嘴就来演讲力训练专家，北大、清华、浙大、复旦、厦大等高校总裁班、EMBA班演讲力讲师，常年在北大、复旦、浙大面向社会开设演讲力训练课程。著有《竞聘演讲轻松过关》《会说话，得天下》《我最想要的口才指导》等畅销书籍。更多信息，请点上面的“关注”，可私信与文老师沟通交流。
做好这些准备工作的人老板一万个放心汇报是有目的的，具体有以下4种目的①请求决策②汇报风险③争取资源 ④同步情况
根据这4种汇报的目的可以这样去汇报，给大家分享一个口诀（请求决策，给选择，汇报风险，给对策，争取资源，给钱景，同步情况，讲成绩）
2.汇报是有步奏的，汇报5步法
明确汇报的目的→提出问题→对比数据→提出需求→寻找机会
首先要明确汇报的目的你是为了请求决策还是为了争取资源，然后是提出问题，如果是为了请求决策就要给老板说些问题，并且也要给老板决策，然后对比数据这个可以理解为横向对比，比如与竞争对手的对比或者不同部门的对比，然后提出需求，最后要找时机给老板汇报。
3.向上汇报的四个原则，做好四个原则，向上汇报不挨骂
①讲清事实→用简洁的文字或语句客观的陈述情况，比如：事情的背景是……/原因是……/现在的情况是……
②给出选择→解决的方案可能有这几种……
③说出想法→就是向老板说出自己的判断，比如：我对这件事情的判断是……
④问问如何→最后千万别忘了问：“老板，你感觉如何”
这是我简单的看法，和大家分享一下