书面咨询报告的内容
应该怎样给上司汇报工作？
应该怎样给上司汇报工作？
【7秒决定生死，30秒决定成败】这句话代表了 "沟通和报告amp，这是麦肯锡等人一直奉行的通过耍花招发展成为国际顶尖商业咨询公司的黄金法则。因此，在我阐述具体的 "报道技巧与技巧，建议你先记住核心要点。
首先，7秒黄金法则和30秒电梯法则是否发现短颤音视频 "能吸引你 "从头到尾都有一个共同的特点:它吸引你留在 "3秒 "在 的剧情反转7秒 "会吸引你观看；尝试在 "15-60岁 "秒。这个定律来自经典的心理学定律 "7秒黄金法则那个 "人们可以在7秒钟内决定是继续听还是购买。同样，这个定律表示 "主题论证和主题分析的报道首先要有强烈的影响！最好是有强烈的对比和反差，以引起你的老板 引起他的兴趣并吸引他的注意力。
《30秒电梯法则》来自麦肯锡公司的战术实践。他们发现，只要能在30秒内把事情说清楚，基本就能打到甲方负责人，达成商务顾问的合作意向。如果可以的话，每30秒钟。;如果你不能清晰简明地解释计划，其他领导将没有意愿倾听并失去机会。
所以麦肯锡要求员工在最短的时间内把结果表达清楚，直奔主题和结果。
当时世界上主流的写字楼基本都是30层，电梯从30层到1层大约需要30秒，所以也被称为 "30秒电梯法则。
第二，根据峰端定律，报道节奏的两个节点 "7秒30秒 "被设计了，引起了兴趣，引起了老板的注意，基本接受了你的核心观点。接下来，听你的 "完成 "心平气和、不动声色、小心翼翼地报道。
此时，您可以从 "核心主题和主题你在30秒内完成的关键论点和结构层和 "关键解释 "根据以下逻辑分层:报告 "问题的本质及你找到的。包括有什么问题？不是什么？问题的起源和发现的逻辑。报告你的想法的来源核心主题和主题，即解决问题的思维系统结构。包括方法和实现，怎么做？你干嘛这样？至此，你有了几个方案，为什么主要推荐一个方案，也在比较中完成介绍。推导出解决方案的实现过程。这时，我们需要使用 "语言技能与技巧和 "道具技能与技巧，比如 "语调和语调， "音调和速度 "， "视频，图形，PPT "诸如此类。模拟呈现一个结局或结果。让你的老板直观感受到方案的好处。总结优缺点，升华视野，请老板指正结论。强调逻辑报道原则，遵循《峰终定律》曲线来引导老板或其他观众共鸣和移情 " "节点适当地参与报告过程，并感受到他们的贡献或价值共同参与者和在参与的过程中。延伸阅读:
《峰终定律》
诺贝尔奖得主、心理学家丹尼尔·卡内曼发现，人们 s对一个体验的评价由两个因素决定，一个是过程中最强烈的体验，一个是结束前的最后体验，过程中的其他体验对人的影响很小 的记忆。
"体验式购物线 "宜家的设计，一个著名的家居商场，也是最有吸引力的 "一美元 "离开商场前的冰淇淋是根据《峰终定律》原理设计的。
综上所述，除了事先认真准备、充分准备等战术技巧外，平时多积累演讲技巧，对事情的突然变化做好准备。
报告的核心是两点:①方案的不可替代性；②对听报告人心理共性(兴趣、时间节点)的完美把握。
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病人从大医院出院后咨询病情。还要在收咨询费吗？
充电。
我不 我不知道你把哪种咨询叫做咨询。一般不建议咨询病人。;在这家医院的条件，但不建议。我觉得住院期间医生会详细说明病情，会有文字记录。我强烈建议家属一波一波来，即使是完全不是至亲好友的，也最好不要直接联系医生，因为他们基本不 我不了解病人。;的条件和概况。如果是这样的人在说闲话，那两位医生肯定不会每次都说明病情。另外，这次住院的咨询完全可以依靠出院小结。如果实在不行，也可以去病案室复印住院病例。里面的资料是完整的，已经出院的病人的记忆肯定不全面。没有存档的都是完整的。复印病例好像只收一点复印费，出院时免费给出院小结。如果它 这是一种医学状况，它 这是门诊复查，不是会诊。如果你不 没有医生给你看过一次，你 我将终生为此付出代价。