厂区5s车间划线标准
已经掌握了5S现场管理方法的基本知识，但尚不具备开展5S活动的能力。由于实施步骤和方法不当，导致事倍功半甚至半途而废的情况屡见不鲜。因此，掌握正确的步骤和方法非常重要。步骤1:建立实施组织。1.成立委员会和执行办公室。2.确定组织的职责。3.委员会成员的主要工作。4.责任区域的分组和划分。建议由企业主要领导担任5S活动实施委员会主任，支持这项活动。具体安排可由负责全面实施活动的副主任作出。第二步:制定实施方针和目标方针制定:推行5S管理时，制定方针作为指导原则。例1:推行5S管理，打造国内一流形象。例2:告别昨天，挑战自我，打造洪杰新形象。例3:从细节入手，打造公司新形象。例4:制定规范现场、现有事物、改进人的质量方针，要结合企业具体情况，有感染力。政策一旦制定，就应该广为宣传。目标设定:先设定预期目标作为活动方向，便于活动过程中对结果的检验。例1:第四个月，每个部门都考了90多分。例2:客人参观工厂，不一定要提前做临时准备，还要把目标设定和企业的具体情况结合起来。第三步:拟定工作计划和实施方法。1.进度计划是实施和控制的基础。2.其他工厂的信息和参考。3.5S活动实施方法。4.与不需要的物品区分开来。5.5S活动评价法。6.5S活动奖惩办法。7.相关规定(5S时间等。).8.工作一定要有计划性，这样大家才能对整个过程有一个整体的了解。项目负责人知道自己和其他负责人的工作是什么，什么时候完成，互相配合，营造团队斗志。第四步:教育★各部门对全体员工进行教育★5S现场管理方法的内容和目的★5S现场管理方法的实施方法★5S现场管理方法的评价方法★对新员工进行5S现场管理方法的培训和教育非常重要，让员工明白5S活动能给自己的工作带来好处，并积极去做，这和被别人强迫去做是完全不同的。教育形式要多样化，可酌情采用讲座、视频、观摩其他工厂的案例或样板区、学习实施手册等。第五步:事前宣传活动5S活动只有在全员的重视和参与下才能取得好的效果★最高主管发布宣言(晨会、内部报刊等。)★海报、内部报刊宣传★宣传栏第六步:实施1。作业准备2。 "沐浴和按摩活动(全部从上到下彻底清洁车身)3。地面标记和项目识别标准4。 "3决心 "和 "三元素 "发展5。摄影6。 "5S每日确认表及其执行情况7。操作步骤7。活性评价方法的确定1。系数:难度系数，人数系数，面积系数，教育系数2。评分方法第八步:检查1。检查2。提问并回答问题3。各种活动和比赛(如征文活动等。)第九步:按照5S活动竞赛办法进行评比和奖惩，并公布结果和实施奖惩。第十步:针对不足之处，检讨并纠正责任部门进行改进，不断完善。1.QC技巧在5S活动中，适当引入QC技巧和:意识是人脑的功能，是对客观世界的反应。5s意识意味着:1。的含义整理 ":区分 "必要的项目和来自 "非必需品 "并且只将必需的物品放在柱子上。整理:(1)对自己的工作场所(范围)做一个全面的检查，包括看得见的和看不见的地方；(2)建立判断要不要的标准；(3)去除不必要的物品；(4)制定废弃物处理方法；(5)调查所需物品的使用频率，决定每日用量。(6)日常自我检查。2.的含义整改及整改:把必须的物品放在一个任何人都能立刻拿到的状态——也就是搜索时间为零。整改:(1)彻底整改；(2)确定物品摆放的地点和，并做好标记；(3)标记和定位。3.的含义清洁 "指清除工作场所的污垢，发现设备异常立即维修，防止污染。保洁:(1)建立保洁责任区。进行例行清洁，清理污垢；(2)调查污染源，杜绝污染源；(3)建立清洁基准作为规范。4.的含义清洁 ":将整理、整改、清理进行到底，并使之规范化、制度化。清洗:(1)实施之前的3S工作；(2)可视化管理和5S实施措施的制定；(3)制定奖惩制度并加强执行；(4)公司领导和部门领导带头检查，带动全体员工重视5S活动。5.的含义识字和阅读:大家按规定办事，养成好习惯。识字:(1)制定服装、臂章、工作帽的识别标准；(二)制定相关规章制度，共同遵守；(3)制定礼仪规则；（4)教育培训(强化新员工)；(5)开展各种精神提升活动(课前会、礼貌运动等。)重点:识字是指通过教育，每个人都能养成遵守规章制度等良好习惯，最终达到提高 "质量与安全在所有员工中。
5s管理中怎样设定目标？