hr的职业生涯规划怎么做
已经踏在人力资源职业的路上，如何发展自己？面对资深HR，你最想问的问题是什么？
已经踏在人力资源职业的路上，如何发展自己？面对资深HR，你最想问的问题是什么？
人力资源既是科学也是艺术，很难制定一个行业标准；企业的业务与发展阶段不同，很难说定义一个好的HR管理模式；企业管理层的风格各异，要求千差万别，很难说清楚到底怎么样的HR才是最好的。面对资深HR，说出你的困惑，我是HR威叔，我在这里！
做为HR同行，一起探讨一下，对于人力资源职业，我们未来的发展趋势！
我认为如果还是延续之前的玩法，显然不能适应市场的变化。
中国得企业大多数还是以中小企业为主，怎样提升HR在中小企业的地位，是我们HR从业者最关心的问题。
传统的HR管理模式很显然不能满足企业发展需求，HR的转型突破迫在眉睫！
而我认为HR转型的第一步是：
思维的转变，不再是坐在专业的象牙塔里，每天琢磨把管理工具和技巧运用的更好熟练，而且站在经营者的角度从客户需求出发。
我所从事的服务行业，规模不大，我的直接上级总经理是销售出身，有很敏锐的市场嗅觉，他常常跟我讲我们的工资不是他给发的，我们真正的衣食父母是客户，所以会要求我制定的任何目标计划都必须从客户需求出发。
的确，对于目前的现状大部分企业，HR部门属于成本部门，往往让老板觉得食之无味，弃之可惜，造成让HR尴尬的现实，无非就是“价值”二字，就像管理之父彼得·德鲁克曾说过管理者要想工作卓有成效，就必须时刻关注自己的贡献，即产生的价值。
所以，HR的转型第二步是：
回归正确定位，从成果出发，怎样让HR的工作有产出呢？这就要精准定位我们的客户，企业的是靠哪个部门盈利的，那么那个部门就是我们的客户，大多企业都是业务部门，从业务出发，帮助组织赢得业务的成功，就是我们HR的产出。
最后，讲讲HR转型第三步是：
保持持续的学习，拓宽自己的知识边界，才能在这新媒体的时代，不被时代的浪潮淹没，在多家企业进行转型变革时期，才能拥有一席之地。
最后的最后，愿所有同行，职业发展之路越走越宽。
我想问资深HR：如何人力成本最低的同时能效发挥到最大？
人力资源面试发展规划怎么简单说？
“职业规划”是求职面试中的必答题。你觉得适合怎样的工作？为什么应聘我们公司？你的职业目标是什么？……万变不离其宗，其实问的都是职业规划。
职业规划表述太踏实，可能会让HR觉得没有进取心；职业规划表述太明确，可能会让HR觉得太在意某些点；对于没有工作经验的应届生，连工作都没有却问规划？
要想答好这道题，首先要知道HR问这个问题的最终目的是什么！
HR询问你的职业规划，无非想了解你是否匹配岗位需要，是否能完成工作，是否能在公司长期稳定的待下去。因此HR最核心的关注点只有三个：认知、动机、稳定性。
认知：认知包括自我认知和对公司认知。求职者是否能够了解自己，能力是否能够匹配公司岗位需求，对行业、企业、要应聘的职位的了解程度？
动机：求职者想成为怎样的人？目标感和自我驱动力如何？对自己中长期职业发展的思考如何？
稳定性：求职态度是否真诚？能在公司踏实做多久？是否有长远打算？
了解了HR问这个问题的目的后，围绕以上三点回答就可以。