车间生产效率改良方案 “产业 公司 基地 农户”生产经营模式如何推动落实?

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“产业 公司 基地 农户”生产经营模式如何推动落实?

公司 基地 农户”生产经营模式如何推动落实?

产业 公司 基地 农户的生产经营模式是目前农业产业化经营发展的一个新型模式,各地政府都在大力推广,岀台了很多优惠政策,很多公司也积极参与其中。如何推进落实,笔者认为应处理好以下几个方面的问题。
一、产业项目的选择问题。农业就是我们通常说的农、林、牧、副、渔业。在这大农业中如何选择适合自身经营优势和社会发展需要的项目,这是首要问题,是成败的关键。因此在选择时要充分进行市场调研,实地考察,了解当地风土人情、土壤气候、农作物生产、以及当地政府的政策等等,走特色农业发展之路,选择土特产、绿色农业、观光农业、生态农业、立体农业等方面的项目。
二、政府的扶持问题。党和政府历来都非常重视三农问题,每年的中央一号文件都是关于三农的问题,特别是在资金方面每年都在加大投入。所以产业项目的确定要符合当地三农发展的政策,在项目实施过程中要与当地政府密切沟通,主动汇报,争取当地政府的大力支持和扶持资金补贴。为推进落实产业项目提供保障。
三、公司的运营问题。公司作为产业 公司 基地 农户的生产经营模式的主体,是具体运作者,在现实中会看到一些涉农公司前期项目选择都很好,但没几年就干不去了,有的甚至倒闭了。所以公司自身的运营非常重要。
当前还存在一个问题,就是有的公司并不是真正想为三农服务,而是为了三农补贴而设立,公司只是做做样子应付检查,国家应加强对这类公司的整治力度,对套取国家三农补贴资金的除收回补贴资金外,应给了重罚。
公司运营应从以下几方面着手:
1、规范管理。公司内部应制订各项规章制度,做到各项管理规范化,制度化,做到有章可循,而对生产基地和农户,根据具体的组织形式实行集约化管理或合同管理。
2、技术服务。公司应聘用产业项目农技方面的专业技术人员(农技员、农艺师、高级农艺师、兽医师、高级兽医师等等),对生产基地和农户进行技术指导,帮助他们防止病虫害,疾病预防,科学种养殖,同时还要大力推广农业机械化、自动化生产,提高农产品的产量和质量。
3、营销网络构建。公司要建立现代化的营销网络体系,利用互联网成立电子商务中心和现代物流中心,将生产基地和农户的农产品尽快推销出去。
4、农产品深加工。公司要引进农产品深加工生产线,对生产基地和农户的农产品进行深度加工,提高农产品的附加值,为农户增收,为公司增加经济效益。
四、基地的建设问题。基地的建设是该项目的重大问题,培育一个生产基地,不像房地产公司修房子那样来得快,立竿见影,它需要相当长的时间,需要大量的资金、人力和技术。
基地建设模式:
1、公司根据当地长期以来形成的种养殖喜好、习惯等,搞产业基地建设。
2、公司租用当地农民的土地搞产业基地建设,再将失地农民招为职工,由公司集中统一管理。
3、公司租用一小片土地搞试范基地,带动周边一大片农民种养殖。
4、公司岀资金和技术,农民出土地,合作经营,利益共享,风险共担。
5、公司与当地政府的有关部门合作,搞产业基地建设。
五、农户的利益问题。基地建设不管采用哪种模式,都涉及到一个利益问题。利益处理不好,会影响当地农户的种养殖积极性,从而影响到整个产业链。
总之,产业 公司 基地 农户作为一种新型的生产经营模式,它是一个复杂的系统工程,涉及到当地政府、当地农户、资金、技术、营销、深加工等一系列问题。因此,作为运营公司来说,要树立为三农服务的理念,作好长期的规划,在具体运作中要周密布署,精心安排,稳步推进落实各项计划的实施。

提高和改善班组产出效率的方式有?

一,将生产计划分解到班组成员的每个人,落实到机台,并且每天都要检查每个员工的生产计划完成情况,对完成得好的要及时表扬,对完成得差的应该加强培训,以提高他们的生产技能。
二,将班组的物料消耗指标分解到人,每天都要进行检查,并且实行奖罚。