如何沟通协调工作
沟通协调机制怎么写？
沟通协调机制怎么写？
关于班组之间的沟通与协调
生产过程中同时管理多个班组是常态，协调各班组间的关系利益是生产管理必备的技能，这个问题比较大，方法和标准有很多，这里只谈一些通用性的经验，供参考；
首先要建立一套班组间的考核评比机制，这套机制不需要事无巨细，各种数据汇总繁琐详尽，只需要将公司考核车间的指标挑重点的分解一些到班组，再加上一些生产过程中比价关注的点即可，不追求完美，但追求相对公平，生产过程中要到达绝对的公平基本不可能，相对的程度就要靠管理者的经验和一些摸索过程了。这套机制的奖励不一定非得是物质的，哪怕是流动红旗也可以的，起码将评比优秀的氛围营造起来，一旦大家的凝聚目标是一致的那所有的沟通协调才是在一个调子上；
其次是要把握住几个关键节点的时机，一是交接班，特别是一道工序两班或者三班倒的情况，必须要建立一套完善的交接班流程，必要的时候要有交接班检查表，互相签字画押，拍照留档，这样看似让两个班组间划清界限建立对立的样子，其实是避免很多扯皮的事情，权责界限一定要清晰，不然你每天都会忙些断不清的案子；二是车间班长的例会，这种会上切忌捧一个杀一群，有优秀的当然要表扬，但是要有阶梯层次的表扬，这点也要根据企业文化判断，有些企业你捧出来一个，结果下次连着一个你都找不到了，这时候要考虑先从后面单独区别对待开始，先捧出来一群，剩下一个，慢慢开始；
再次，在这些班长中要培养或者扶持一个所谓的“亲信”，这里说的亲信指的是你可以区别对待但是不会有怨气或者怨气可控，一般几个班组间会遇到怎么都平衡不了的情况，这种情况下适当拿一个班组牺牲一下是最后的选择，而这个班组就是你的“亲信”，私下沟通好，从其他地方找补回来就好，这个也要看管理者的风格，因人而异。
关于建立工作沟通协调机制？
互相通气，交换意见，加强协作，调整一致
PMC怎样协调各部门工作？
一、PMC即Production material control 的缩写。是指对生产的计划与生产进度，以及物料的计划、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理和呆滞料的预防处理工作。
二、所属部门计划物控部。
三、岗位职责：
1. 销售订单及变更的评审。
2. 生产订单的审查，产销评估和协调。
3. 负责《生产月计划》、《生产周计划》、《请购单》、《退/补料单》、《报废单》、《补货单》、《外协加工单》和生产部月产量的审查。
4. 临时采购和紧急采购的审批。
5. 制定产品生产周期。
6. 分配及落实仓库工作计划，组织仓库日常盘点工作。
7. 起草和修改仓库各项作业流程和管理制度，并负责督导制度工作计划等规定的落实和效果对比。
8. 加强各仓库之间的工作的协调与控制，保障各仓库之间协调运作。
9. 参与供应商的评估和考核。
10.主持生产协调会，对整个生产效率和情况进行汇报;组织协调各相关部门解决生产过程的各类异常情况，确保生产顺畅。 四、担任要求：
1、沟通、协调能力强的人。
因为做PMC工作大部分工作内容都是与人沟通，协调处理问题的。如果沟通协调能力差，别人可能不怎么理会你，这样工作就很难开展了。
2、抗压能力强的人。PMC在工作中经常遇到很大的压力，比如:产线停工待料的压力;订单无法按期完成的压力等等。
PMC遇到的问题一般都是相当困难的，而且很急的。
这就需要抗压能力好的人才能承受。
3、应变能力强的人。PMC部门经常要处理很多异常，这就需要应变能力强的人。
4、有担当的人。在PMC部门工作，免不了会犯错，因为PMC是一个接受异常最多的部门，这时候就要敢于担当了。
5、有团队理念的人。PMC部门的人不能孤军奋战，因为PMC是一个信息枢纽，要不停的互动信息。没有团队理念就很容易出岔子，比如:如果MC和PC都不协作，那么物料交期绝对赶不上订单生产时间了。