项目经理如何提升项目管理执行力
项目经理个人优劣势分析怎么写？
项目经理个人优劣势分析怎么写？
优势一：
对公司、分公司相关文件有较强的执行力。
优势二：
抗压能力较强，对工作能自我反思总结。
优势三：
内外沟通能力较强。
劣势：
项目商务管理有待学习加强，项目整体运营及团队建设有待提高。
项目管理和产品经理哪个好？
项目经理与产品经理的区别，用一句话概括就是：产品经理是做正确的事情，项目经理是正确的做事情。
1
岗位职责
项目经理要负责制定项目计划，把控项目风险
组织各种资源，分配职责和角色，处理干系人的关系
领导项目团队按照计划执行，达成目标
对项目成本、范围、进度、质量进行控制
产品经理要了解行业产品的现状和趋势竞品分析、负责规划产品的生命周期、进行产品上线后的推广和营销，项目经理负责产品需求的开发和交付的项目生命周期，产品经理要负责产品从诞生到下线的产品生命周期。
2
工作能力侧重点不同
产品经理更注重产品的价值和市场目标，而项目经理更注重产品需求的达成。从工作手段上来说，产品经理，更需要创造力以及激情，和对产品的热爱。产品经理直接面对客户和市场，需要有强大的市场洞察力。
而项目经理更多的需要的是沟通能力和按需执行的执行力。两种工作对人的能力要求是不同的。一个比较舒服的发展路径是从研发到项目经理，再到产品经理。
如何改变员工一没有积极性丶只会安部就班丶执行力差的难题!做为小主管人要如何提升？
每次开会丶都能把问题找出来丶可在解决问题这块老是无能为力!员工一句还没有一忘记了一想不到那么多?要怎么整?
感谢邀请！
对于这个问题我认为是困扰许多管理层的问题。
员工没有积极性，只会按部就班，执行力差的难题，其根源不在员工，而在于你这个主管！
因为基层员工只是员工，她们拿的是基层的钱，死工资的钱，你想让他操着主管的心，视死如归的心，就看你用什么区打动她们了。
兵熊熊一个，将熊熊一窝！这个是自古以来不变的道理！兵厉不厉害，不看兵，只在乎那个将领。因为公司请你做主管，就是让你来管人和解决你所说的这几个问题的。如果你的兵没有这几个项目，那么请从你自身角度去想问题。
解决这个问题提几点：
第一：身先士卒，基层人民吃快餐，你吃大餐，这肯定是不行的
第二：你得有鼓励机制，鼓励政策。你老想着别人自发的怎么样，你就不要做梦了。
第三：执行力在于你自己！如果你每件事都追究到底，追究及时，并且有相应的惩处措施，一定会有执行力。
第四：你得为她们着想，站在她们的角度，为她们谋福利
第五：你得学会将自己的应得的，拿出来分享，让她们知道，你们是团队，而不是专门为你做奉献！