服装厂生产车间现场管理
服装厂车间的人员配置？
服装厂车间的人员配置？
物流人员，现场操作人员，现场设备维修，质量管控人员，企业管理人员
制衣厂做管理难还是技术难？
在制衣厂，我觉得做管理比做技术更难，做技术主要对自己技术工作这一块负责。来做管理就不一样，做管理要有一定的智商和情商，每天要面对上级要求的任务目标完成，对下级要做到人人平等，不能说好做的货，就给熟悉的人做，或者是给老员工做。
服装厂生产车间卫生制度？
生产车间的卫生一般分三个方面：车间卫生、车台卫生和个人卫生。
一般情况下，车间卫生是由专人负责的。车台上的卫生也很重要，所以必须规定员工上班的第一时间是把缝纫机擦干净，应该清理的要清理，一天必须二次，还有就是下班前。并且下班前在缝纫机的压脚下要放上一块布条。缝纫机下面自己的卫生也要搞干净，包括服装框。个人卫生是上班前洗手，戴口罩，戴袖套和头巾。当然要根据自己车间的实际情况来制订比较好。我们说的仅供参考。
在服装厂上班哪个工序最好还不累？
看你有没有机工的基础，做的好手快的的哪个都赚钱。我以前机工，锁定都干过，大货下来或者等发货的催的你累死了。裁剪是最前到工序，还行不累没人催。小烫，辅料下来需要烫的东西领来开始烫，口袋，领口什么的。下到工序就是机工了，安商标，上门襟，安口袋，什么的一道一道工续。衣服做好了就是锁定了，锁眼订扣子，检验了。检验工作不怎么累。衣服就到后道了。开始大烫烫衣服了，包装，基本就结束了。最后催有货的时候，大烫就比较忙了。基本工序就是这样了，你看看哪个比较适合你了
外贸服装厂的工作流程是怎么样的？
了解一下外贸服装厂的工作流程：
1.国外客户传来传真或是EMAIL来确定订单。
2.工厂根据传来的资料做样品并报价。
3.根据国外客人的要求来对样品进行一系列的样品确认事宜。当然这中间包括：初样，确认样，试穿样（这个过程当中可能会些客户要求做小批样市场销售样）再到最后的修改样品价格等事宜等待客户确认。
4.厂家根据要求买棉纱（不同支的）织布。
5.染色（必须一次染够，否则容易出现色差，这个过程就要做超订单量的预算）。
6.剪裁。
7.印染或刺绣。
8.上机制作。
9.剪线头，挑选，熨烫，包装。 以上就是一张外贸订单的大体流程，这中间每一个环节都可能出现问题，比如织布中出现破洞、印染错误、上机中开线/出现污渍/针线不对等问题。这样工厂开始时就要预先留出一定的备用。比如定单为1万件，计算需要布匹为1万匹，那么织布时就要织1.2万平米左右，而如果控制得好或运气好，则这1.2万平米的布可以做出1.1万件成品。（控制的再好也不可能做得出1.2万件成品的，肯定会在哪个环节出现些小问题的，还有工人捎走块布头等等）而国外是严格按照定单数量来收货的。那多出来的1000件就是尾货。