员工执行力低怎么解决
员工执行力5要素？
员工执行力5要素？
1、沟通：沟通是前提，有好的理解力，才会有好的执行力。好的沟通是成功的一半。通过沟通，群策群力集思广益可以在执行中分清战略的条条框框，适合的才是最好的。通过自上而下的合力达使企业执行更顺畅。
2、协调：协调是手段，协调内部资源。好的执行往往需要一个公司至少百分之八十的资源投入；而那些执行效率不高的公司资源投入甚至不到百分之二十。中间的百分之六十就是差距。这些不仅仅只是在书面上显示的。一块石头在平地上只是一个死物，而从悬崖上掉下时，可以爆发强大的能力。这就是集势，把资源协调调动在战略上，从上到下一个方向，能达到事半功倍的效果。
3、反馈：反馈是保障。执行的好坏要经过反馈来得知。市场被动反馈或者市场主动调研。而反馈得来的效用可以用具体而细致的数据来展示。同时我们又从数据形成的曲线中了解产品销售走势或者市场占有率等情况，以趋利避害。
4、责任：责任是关键，企业的战略应该通过绩效考核来实现。而不仅仅只是从单纯的道德上来约束。从客观上形成一种阳光下进行的奖惩制度，才能不会使执行作无用功。HR中目标协议书利用KPI关键绩效指标来管理执行力。该协议书以法律依据明白当事人责任。从主要业绩，行为态度，能力等主客观方面来评价个体执行能力。
5、决心：决心是基石，狐疑犹豫，终必有悔，顾小忘大，后必有害。专注，坚持这种人生信条同样也适用于管理执行这个方面。
有什么办法可以提高企业的执行力？
【执行力是企业常青的根基】执行力是一家企业发展的硬核。一个一流的决策由于执行力不足，会导致企业濒临破产灭亡；一个三流的决策却由于执行力到位可以让一家企业起死回生。执行力是企业战略得以实现的关键，因此提升企业团队执行力是使公司制度得到更好的落实，战术得到有效实施的关键。
那如何提高呢？可以从以下三个方面：
首先，建立企业执行力文化。“没有任何借口”。
对员工进行执行力文化培训，以美国西点军校“没有任何借口”的执行力为根基，树立“没有任何借口”的行为准则，营造“没有任何借口”的文化环境和思想氛围，并将其融入企业文化中，印刻在员工脑海中，使其成为一种原则、信念和一种精神力量，从而以高度负责任的态度去对待每一项工作。
其次，打造一支钢铁团队。“坚决完成任务”。
树立一支威武之师、钢铁团队。以责任、忠诚、敬业、高效、果敢、无畏、智慧作为信念，追求“坚决完成任务”，“做让领导放心的一支队伍”为目标。作风优良、任务过硬，树立典型标杆，为整个团队树立典范，营造氛围。
最后，奖罚分明，第一文化。“坚决服从”。
执行力文化所体现的核心内容是一种负责敬业的精神和服从诚实的态度。身为领导更要以身作则，奖罚分明，倡导“第一文化”。领导要践行“第一文化”，“坚决服从”上级下达的指令性任务。以统领全局，深谋远虑的业务洞察力；以设定目标，坚定不移的态度；以雷厉风行，快速行动的管理风格；以勇挑重担、敢于承担风险的工作作风赢得战役，赢得尊重，赢得市场。
【总结】总之，执行力是企业的基石，执行力是企业常青的根基，执行力更是上下一心，团结一致的凝聚力。有了执行力就有了竞争力，有了竞争力就有了“硬核”。提升执行力，势在必行！