扁平化管理对员工好吗
扁平化管理的优缺点有哪些？
扁平化管理的优缺点有哪些？
@中外管理杂志
我自认为扁平化管理的好处是：给员工足够大空间自由发挥，对于有团队合作精神的员工来说是很好的管理模式，可以更大的发挥员工的能力；
坏处就是：对于自觉性不那么高的员工或者没有什么自我提高意识的员工来说，就相当于“放羊”，工作效率会非常低下。
不过管理模式都是基于公司的组成不同而选择的，只要是能为公司带来进步的管理模式就是好模式。
注：仅是自我的浅显想法，说的不太对的，请指出来就是，谢谢！
一个集团公司，300多人，实行扁平化管理，请问各位老师，这样的组织结构有何利弊得失！
扁平化管理和层级化管理的优劣势？
先说结论，扁平化管理和层级化管理的优劣势如下。
扁平化管理和层级化管理的优势是能够在一定程度上减少企业人员的压力，这样就能够激发员工的创造热情和创造活力，更好地为企业创造价值，促进企业的发展。
劣势是不利于成本的降低。
企业扁平化管理有什么好处和弊端？是策略还是手段？
企业扁平化管理的好处是——
1-让信息流通更为迅捷
2-让反应决策更加及时
3-让管理成本更为节约
弊端是，扁平化对管理者的个人管理能力、管理素养要求更高。因为，组织架构可以扁平化，可以下放更多管理权限，但不是每一个企业能够拥有或能培养出那么多合格的管理者。
企业的扁平化管理，不是策略，也不是手段，而应该是企业坚持的长期战略！
特别是移动互联网时代的到来，不能实现扁平化管理的企业，都是活在上个世纪的工业时代，迟早会被反应更为敏捷、智能的新新互联网企业所替代！
但从扁平化管理的落地来看，组织架构扁平化容易，管理权限下放也容易，但是要培养一批适合扁平化管理的合格管理者和自我领导者，不容易！
因此，在移动互联网时代，企业扁平化管理不是本质，让每一个员工成为独立自主的自我管理者、自我领导者，才是本质！
橄榄领导力?中心
何谞雄
2018年8月12日
广州
谢谢邀请。
企业的发展分为创业期、成熟期和转型期三个阶段。究竟是采用扁平化管理模式，还是采用金字塔管理模式，没有好坏优劣之分，关键看适不适合，符不符合发展阶段。
企业的管理架构是企业信息的流通管道。其目的是确保信息的高效流通，减少中间摩擦甚至是失真。这是管理的核心本质。绝不能为了管理而管理。
对于处在创业期、转型期的企业或市场变化较快的企业，最好的管理模式就是扁平化管理，就是让听见炮声的人做决策。管理的层级越少越好，因为企业需要通过不停地试探和摸索，去优化产品和服务，这就需要确保信息的流通效率和组织的灵活性。扁平化就是最好的选择。
对于处在成熟期或市场稳定的企业，人数相对较多，业务和市场比较成熟，这时就需要采用规范化、流程化去提高企业效率。可能最佳的选择就是金字塔式的管理模式为主，扁平化的管理模式为辅。
总之，管理模式没有一定之法，要根据企业发展阶段的不同而不同，适合的就是最好的。
个人观点，仅供参考。
我是策划人老周，专职品牌营销策划15年。欢迎大家关注我。