人力资源管理专业知识结构
人力资源六大模块主要是怎么分工的？具体是什么样的工作？
人力资源六大模块主要是怎么分工的？具体是什么样的工作？
1、人力资源规划：年度HR计划，预算，岗位编制规划、人力资源体系建设和架构设置等。
2、招聘配置：人员招聘，人员配置和调配，离职管理 3、培训开发：培训需求分析，培训规划，培训实施，人员发展提升 4、绩效考核：通过考核方案设立，评价员工表现。5、薪资福利：薪酬计算，薪酬计划，福利发放和管理 6、人事与员工关系：劳动关系管理，劳务法律法规，劳资谈判，工会化
企业人力资源管理体制包括哪些内容？
现代企业人力资源管理有六大模块组成，是:人力资源规划----招聘与配置----培训与开发----绩效管理----薪酬福利管理----劳动关系管理。
一、人力资源规划，包括：1.组织结构的设置与调整；2.人员计划的制定；3.人力资源管理制度与费用预算。
二、招聘与配置，包括：1.招聘需求分析；2.招聘准备；3.招聘实施；4.离职面谈三、培训与开发，包括：1.建立培训制度；2.制定培训规划；3.培训管理；4.培训效果评估四、薪酬福利管理，包括：1.薪酬管理；2.福利保险管理；五、绩效管理，包括：1.绩效管理系统的设计；2.绩效管理系统的有效运行；3.绩效考评的方法六、劳动关系管理，包括：1.劳动合同管理；2.集体合同的协商和履行；3.劳动争议处理制度；4.员工沟通；5.职业安全卫生管理
人力资源六大板块四大维度？
1、人力资源规划；
2、招聘与配置；
3、培训与开发；
4、绩效管理；
5、薪酬福利管理；
6、劳动关系管理。 四大维度是：1.组织整体规划
组织整体规划作为人力资源管理整体规划中的重要一环，与企业的人力资源管理战略融为一体，组织整体规划实质上就是说预测未来的组织任务和环境对组织的要求，它涉及对企业组织信息内容的采集，组织架构的设计与调整，组织架构的设置等等这些。
2.制度整体规划
制度整体规划是人力资源管理总整体规划目标实现的重要保证,涉及人工人力资源管理制度体系建设的程序、制度化管理等内容。3.人员整体规划
人员整体规划是对企业人员数量、结构、配置与流动的整体规划，涉及人力资源管理现状分析、人员需求量和供给预测等等这些。
4.费用整体规划
费用整体规划是对企业人工成本与人工人力资源管理费用的整体规划，涉及人工人力费用的预决算及企业人力成本控制等。