绩效考核方案及结果运用 如何处理绩效考核结果？绩效考核结果如何对应晋升和薪酬调整？

绩效考核方案及结果运用

如何处理绩效考核结果？绩效考核结果如何对应晋升和薪酬调整？

如何处理绩效考核结果？绩效考核结果如何对应晋升和薪酬调整？

绩效考核结果的应用：
1，和钱挂钩
一些公司的薪酬结构里会有绩效工资，就是利用了绩效考核的手段，运用绩效考核最终的结果发放这部分工资，也有的叫绩效奖金，用的好了可用来激励，用的不好的最后都流于形式了。
2，和晋升挂钩
逢到需要晋升或者评定优秀员工这类的了，可以参考绩效考核的结果，当然，这里说的是参考，并不是完全按照绩效考核结果来评定，因为一个企业的绩效考核方式绝对做不到很优秀很厉害，再加上人的复杂性，所以，结果，只能占一定的权重，切不可完全依据考核结果去决定晋升降级等。
3，在晋升和调薪中，如果想多参考绩效考核的结果，那么一定要有一套好的绩效考评体系。

绩效考核管理办法？

绩效考核管理办法如下，仅供参考：
　　1、多种评价方法效果最优
　　提供包括分档评定法、直接打分法、选优法、对比法等多种方法，保证考核结果最优。
　　2、多种管理权限自由灵活
　　根据不同岗位和部门，分别设置调整权和确认全，并确认角色管理权限。
　　3、科学的评价指标设置
　　对不同的评价指标、试题及权重分配设置科学的管理体系，确保考核结果的准确性。
　　4、 人才库无缝对接发挥考核价值
　　考核结果对接人才库，通过多条件交叉筛选、人才沟通维护等实现人才信息全面管理。
　　绩效考核的分类通常从以下几个方面来进行：
　　1、按时间划分。
　　可分为定期考核和不定期考核，定期考核又可分为半年期、一年期和二年期、三年期不等。
　　2、按内容划分。
　　可分工作态度考核、工作能力考核、工作绩效考核、综合考核等。
　　3、按目的划分。
　　可分为例行考核、晋升考核、转正考核、评定职称考核、培训考核、对新员工考核等。
　　4、按考核对象划分。
　　可分为对员工考核、对干部考核。对干部考核，又可分为对领导干净、中层干部、科技人员的考核。
　　5、按考核主体划分。
　　可分为上级考核、自我考核、同事考核、专家考核和下级考核，以及综合以上各种方法的立体考核。
　　6、按考核形式划分。
　　可分为口头考核与书面考核、直接考核与间接考核、个别考核与集体考核。
　　7、按考核标准的设计方法划分。
　　可分为绝对标准考核和相对标准考核。