如何做好一个合格的SQE
SQE工作职责是什么？
SQE工作职责是什么？
SQE工作范畴 SQE供货商管理工程师——（SupplierQualityEngineer）
1、必须要有供应商跟踪的方式，质量问题独立处理的方法；
2、高级职位必须要有成本控制、质量控制管理的清晰思路与意识、坚持的原则底线；
3、供应商的内部品质管理流程、以及可能出现的问题对应方式。
4、稳定性的保证手段。 补充： 1、SQE负责保障供应商所供原材料的质量，在进料检验、生产过程检验、客户抱怨等，只要是由于供应商供货物料质量缺陷引发的，都要及时反馈供应商要求其改善； 2、SQE负责追踪确认供应商的改善报告（8D）及实施效果，必要时可进行现场审核检查； 3、SQE负责制定进货检验部门（IQC）的检验规范及检验计划，并适时对检验员进行培训指导； 4、SQE可以参与供应商初始样品的评估放行工作；
5、SQE每个月或每个季度，对现有供应商的质量状况进行统计评分，对评分较低的供应商提出限期改善要求；
6、SQE参与新供应商开发与审核，与采购、研发部门一起对新供应商进行考核打分，确定其是否可以成为合格供应商。SQE工作职责说明 1.推动供应商内部质量改善 1.1推动供应商成立完善的质量保证小组. 1.2供应商过程变更及材质变更的确认管控动作. 1.3新材料及变更材料的管控. 1.4推动厂商导入常用的质量工具，SPC,6Sigma等品管手法。 1.5材料质量目标达成状况的改善及检讨。 1.6不合格项目的改善确认动作。 1.7材料异常的处理及成效的确认。 1.8往来供应商的品质管控。 1.9供应商风险评估。（资深SQE） 特别声明：供应商质量管理不是SQE一个群体就能够做好的事情 2.推行执行SQM的系统程序文件. 2.1供应商的评监，择优选择厂商。(不一定所有的SQE都能够) 2.2供应商的定期及特殊审核的执行。 2.3供应商的辅导，提升质量。 2.4执行供应商的奖罚措施。(不一定所有的SQE都能够) 2.5建立完善规范的材料进料检验程序及QIP。 2.6外协厂商SOP（作业指导书）、QC工程图的制订。 3.报表执行 3.1每月的供应商等级评比。 3.2每年的供应商等级评比。 3.3供应商MBR,QBR会议的召开。 3.48DReport的发出及时效管控及改善效果的跟进。 3.5供应商质量月报，FAR报表，信赖性报表的跟催及确认
质量管理中的QHR是什么简称或者缩写？
泻药，质量管理就是通过卓越运营和管理，让企业步入理想的社会主义。嗯，没错，就是这样。不抖机灵了，来详细说下。
QC是质量检验，意思就是对产品按照既定检验标准和抽样标准进行合格与否的判定，分为IQC,IPQC,FQC,OQC等，做的好的QC会涉及到SPC的数据收集和生产过程稳定性的监控。
QA叫法和内容挺复杂的，通常意义上，QA管质量测试，性能测试等，属于高级的质量判定员，需要具有很专业的知识。
QE是质量工程师，分很多种。
SQE（STA也叫），供应商管理工程师，负责管理审核供应商，来料异常的处理和追踪，负责辅导供应商的质量提升。
AQE(有时候也叫projectQE)，前期质量工程师负责项目开放阶段的质量策划和项目质量监控等。
PQE（process），负责过程控制，控制过程质量的稳定性，处理质量异常和追踪问题点改善等。
CQE，负责客户面关系的处理，客诉问题点的确认和追溯，向客户报告等，有的还直接做驻场QE。
IQE，改善质量工程师，一般是组织内部做质量持续改善，QCC啊，六西格玛黑带绿带什么的，做一些改善项目的推进和辅导。
QSE就是质量体系工程师，负责组织建立符合公司的内部体系，识别内部过程管理要求，客户体系要求等，然后对内审核，迎接客户和认证机构等。零零碎碎大概是这个意思，具体其实还有很多内容，质量属于温饱行业，比起财务，业务，HR等强势职业还是差点，不过做质量，尤其是做大质量管理，需要耐心钻研，为人处世，情商较高，慢慢琢磨吧。