5s管理的十种方法
5s分类的要点？
5s分类的要点？
5S "是S
5s十大表象指的是？
答:5s的十大代表是指:
5S管理的内容很多人都很熟悉，十个字是 "分类，矫正，清洁，清洁和识字。然而，大多数人只知道它是什么，但他们不知道。;我不知道这是为什么。往往很多企业讲解现场5S管理的内容和知识点，甚至请培训师直接讲解如何 "do "，忽略了解释和实施现场5S管理的真正目的。
什么是5S管理的六定原则？
六定是指:
1.恒定体积:指定所用容器的尺寸和材料。
物品应该存放在什么地方？纸箱和化学试剂要放在玻璃容器里，容器上要有标签，最好用颜分管理。
第二，定量:指定合适的数量。
对于备件和消耗品，应定义最大和最小库存。设置最低库存是为了保证生产，设置最高库存是为了防止库存过多积累资金。
三、定位:明确具体的摆放位置
仓库货架的位置；货架的每一层都放了什么；货架上每一类该放什么。
第四，排序:识别所有对象的名称，以便所有工作人员快速找到。
车间操作按钮的产品订购标识；工具房的工具订购标识；零件、螺钉等。在备件室应通过订单进行标识。
动词 （verb的缩写）位置:指定放置对象的。
如果对一些物件的摆放没有把握，时间长了会影响质量。比如1.5米长的轴承，最好吊装放置。怎么横放可能会被其他物体压住，承重会有一些偏差。
6.指定人员:为所有对象指定管理负责人。
重要的是任命管理负责人，以后检查没有标准就找责任。很多时候，做了5S管理之后，发现可以 不被维护。很多时候是缺少标准，缺少标准之后的检验。经过检查，没有责任到人。所有人员都是重中之重。