说明客户管理系统的建设方案
我是做冷库制冷行业怎么找客户？不知道应该从何处下手？
我是做冷库制冷行业怎么找客户？不知道应该从何处下手？
去当地的（物流项目备案）、农业局（农村合作社、农产品生产销售）、林业（水果种植）、商务（生鲜流通）、水利（水产品生产）找。
上规模的生鲜食品生产、加工、物流公司应该在这些部门有备案。
找到这些资料后，分析重点客户，了解需求，制定销售方案，去上门推销吧。
有没有好用协同办公的软件？
1.如果您用的是Mac
苹果的iwork（pages，keynote，numbers）是有iCloud协同办公功能，可以团队同时修改一份文档，即时性很强。非常适合办公。iPhone手机端，web端都可以使用。
并且在苹果设备上是免费的。
2.如果您用的是Windows
建议您购买office365，最新更新了协同工作的功能。手机和电脑上都可以协同，同样PC，安卓，iOS都支持使用。
但是需要购买office365会员，是个定期付费的产品。但确实需要的话，建议购买。
实体店如何做营销？如何进行推广和经营？
实体店的营销要有针对性去做，才不会做无用功，以十元店为例，我们可以利用巧妙的促销方案，这样能有力地促使顾客一次多买，多次购买，确保多销快销的顺利实施。
比如选用多样化的促销策略，如除去常规的折扣、赠品、贵宾优惠外，不定期推出特惠产品，采用牺牲品定价的策略，吸引顾客，从而提升销售，还有增添一些特殊的促销形式，如原价销售时，消费金额满一定的额度，给予折扣优惠等，可以考虑这些。
此外，员工培训、客户跟踪、售后服务、及时补货、店堂管理等也是影响十元店经营好坏的重要因素，经营者务必对每个环节都有周详的考虑。
商场营业管理目标及规划怎么写？
关于商场营业管理目标及规划怎么写？我来，从以下几个方面，谈一下我个人的看法，供各位参考。
首先，作为一个管理者，在做具体管理目标和规划的决定之前，先要搞清楚，可变因素与不可变因素。简单的说，可变因素，就是可以管理，可以提升改变的一些状况。不可变因素，指的是房费，水电，税务等等。下面我们就谈一谈可变因素，如何调整和规划？
管理目标分为长期目标，中期目标和短期目标。长期目标一般指年工作目标，中期目标一般是季度目标或者半年工作目标，短目标一般只一两个月的工作目标。下面我们就短期目标，给大家做一个模板和计划，供大家实践。
（一）营业管理目标分以下几个板块：
第一，分析利润指标，可以去会计室调研上一年度，每个月的利润指标，确定好具体数字后，核算提升20%的利润指标是多少？把这个指标，作为向上级汇报和具体布置工作的参照。
第二，商场卫生面貌，商场卫生面貌达到什么样的标准，可以图片和文字加以说明，作为汇报上级和指导工作的标准。
第三，商场服务人员精神面貌，具体的也可以用图片和文字，加以说明，作为汇报上级和指导工作的标准。
第四，绩效薪酬要达到什么样的管理目标？具体文字和数字，加以说明。作为汇报上级和指导工作的标准。
第五，商场产品架构管理目标，就产品可以分成高端中端和低端产品。高端中端低端产品的名称数字摆放加以说明。作为汇报上级和指导工作的标准。
第六，商场安全管理目标，指商场的防盗和防火的具体目标。文字和图片加以说明，作为汇报上级和指导工作的标准。
当然商场营业管理目标，可能由于不同的公司有不同的要求，可能还有其他的管理目标，在这我就不一一详谈。下面我们就谈一谈规划，怎么办？
（二）商场营业管理目标及规划怎么办？
第一，规划核定利润的范畴：
A，客户规划：客户规划分为高端客户，中端客户和低端客户。原则为，高端客户有专人服务，中端客户要细心，低单客户，要有耐心。为什么呢？因为商场利润的80%可能都来源于高端顾客。中端顾客是商场的需求顾客和在发展顾客。低端顾客是商场的人气顾客。
B，产品规划：要找源头货源，对于一些品牌产品要精准 ，日常生活用品要细致，保持新鲜度。并确定各个产品区域的管理责任人。
C，日常管理，杜绝浪费，弄虚作假，虚报假报。对于每天的营业状况及产品消耗状况，要做到日查日结，了如指掌。及时补充货源。
D，库房管理，及时检查库房物品的登记状况，在保证每日营业所需产品的基础数字上，备足5日的货品即可。杜绝货品长时间的积压。
E，人员工资规划管理，调取往常旧的工资表，检查漏洞。对人员工资作出合理预估。
第二，规划卫生管理措施，首先检查劳动工具，确定厂区工作人员的责任时间和区域。确定厂区卫生工作的实施人和检查人，表格化。
第三，规划人员精神面貌：首先对人员的着装，上下班纪律提出要求。并制定相关的条例和处罚措施。通过班会和学习会，训练员工的日常工作行为，和对客语言的标准。
第四，薪酬管理规划：底薪60% 绩效30% 日常表现10%。薪酬方案要做到公开，透明，公正。要用树立典型的意识，贯彻惩恶扬善。
第五，厂区产品管理规划：高端产品要做到精准，中端产品保证货源充沛，低端产品要保证新鲜度。
第六，厂区安全管理规划：厂区防火防盗的隐患责任人和消防器材的检查更新 ，厂区收银系统，监控系统的漏洞以及安全防范。还有厂区的个人物品保管安全提示牌，电梯的使用安全提醒牌。
第七，商场营销管理目标及规划：营销管理要做到责任人，明确时间周期精细化。措施具体化，目的效果要明确。营销活动要及时总结，及时调整，并且要到相关的其他商场学习和了解，日营销，周营销的和节假日的营销方法有很多。在这我就不一一说明。
（三）危机公关管理规划，关于危机公关原则，第一时间责任人出现，从思想上树立快的工作理念。危机公关要注意部门的切割，切勿蔓延到整个商场。危机公关要懂得化解，处理总结，汇报的步骤。
最后善意的提醒，不同的公司，不同的商场，营业管理目标及规划工作具体可能有所变化，以上的建议和步骤，只不过是核心重奌而已，供各位解忧排难。