如何组织企业年度绩效考核
绩效考核周期怎么设置？
绩效考核周期怎么设置？
1.管理岗位的绩效考核，其实就是对整个公司、部门、团队的绩效完成情况和管理状况进行评估的过程。因为这些管理者主要负责公司的执行 的策略，很难在短时间内取得成效。高层领导的考核周期可以是一年，中层管理人员可以是半年。
2.对于销售人员的绩效考核，考核指标侧重于销量、回款、利润率、客户满意度等。这些指标一般以一个自然月为周期收集，所以对销售人员的考核可以按月加年，超额的部分奖金可以马上兑现，所以及时的奖励有利于提升他们的积极性。当然，不同行业的销售时间不一样。一般来说，B2B商业模式的销售周期较长，考核周期可以相应延长。
3.研发人员的绩效评估；ampd人员可按项目类型或固定期限进行。如果是大型项目型商业模式，项目周期比较长，可以按照时间节点和可交付成果标准进行考核。某一阶段的考核周期可以不按自然月或季度设置，只有成绩达标才算一个考核周期。针对这种情况，需要注意的是，除了每个节点的考核之外，整个项目的完成还有一个周期限制，要在整个项目结束后进行全面的考核。如果项目规模不大，员工同时兼顾多个项目，项目周期在半年以内，也可以根据多个项目的计划完成情况定期对员工进行考核，考核周期建议设置为季度或半年度。
4.职能员工的考核虽然有制度依据，但是量化工作成果的成本很高。考核的重点是对完成工作过程中行为的考核，要随时监控，及时记录。一般应采用月度或季度考核。
5.对于生产运营员工来说，产品的生产周期一般较短，一批产品可能只需几天就能完成，最多一周。在这种情况下，考核的重点是质量、成本和交货期，考核周期要缩短到几周或几个月，有利于及时奖励。对于生产周期较长的产品，也可以通过延长考核周期，按照生产批次进行考核。
怎样通过OA帮助企业进行360度绩效考核管理？
绩效考核目标的设定、调整、审批、统计，对效率和精细化管理的要求极高。OA系统构建覆盖360度绩效考核应用场景的一站式绩效管理平台，旨在帮助企业完成目标分配和执行，让人才成长，业务突破，企业达成目标。
OA系统一站式绩效考核管理平台的构建：
1.绩效目标设定:精细化、标准化。
OA系统通过工作流，让员工/主管在年初指定的时间节点前提交并完成年度工作目标设定流程，完成每个阶段的主要目标和考核比例，使目标清晰化、量化，让目标不只是口号。让绩效考核量化、合规、有据可查。
2.工作性能的微调:灵活方便
使用OA系统，在年中设定指定时间(频率自定义)，系统自动触发年度绩效微调流程，让员工/主管根据实际工作情况调整自己的目标、任务和绩效，同时满足绩效长期、灵活变化的需求，让绩效带动执行，促进目标更好的落地。
3.多维绩效考核:全面准确。
多维度评价体系:OA系统根据企业信息化绩效管理项目建设，结合企业绩效管理的一般需求，形成自评、他评、互评的多维度评价流程体系。
自动触发流程:年底，在OA系统设定的指定时间，自动触发所有员工的年终绩效考核流程，提交到员工自评节点，自动带出权重和绩效微调信息。
员工/主管互评:为了提高评价的公平性和准确性，同时触发互评流程，通过打分或评论的对员工和主管进行评价。
让流程变成计时器，减少人工操作，避免遗漏。
4.智能性能统计:高效清晰。
经过自评、互评、上级评估，年终考核到达HR节点，在HR节点由绩效权重自动计算总分，绩效结果清晰明了。同时，员工评价结果可以得到即时反馈，便于对绩效考核管理进行及时有效的沟通。
OA系统一站式绩效考核管理平台，适用于各类企业。通过多维度的评价体系和绩效评价结果，增强业务驱动力，实现共赢。