it项目管理生命周期的四个阶段
it行业最佳初次就业年龄是多少岁范围？
it行业最佳初次就业年龄是多少岁范围？
谢谢邀请！
作为一名IT行业的从业者，同时也是一名计算机专业的教育工作者，我来回答一下这个问题。
首先，IT行业对于从业者的年龄是比较敏感的，简单地说就是越年轻越有优势，虽然并不是所有的岗位都是越年轻越好，但是至少对于初次在IT行业就业的人来说，年龄越小则竞争力会越强，尤其是从事技术类岗位。
IT行业整体的人才迭代速度是比较快的，IT行业也是年轻人的聚集区，更多的年轻人也都希望在IT行业获得快速的发展，但是IT行业的竞争压力也比较大，所以随着年龄的增长，很多IT人也会逐渐退出IT行业。从当前计算机人才的培养体系来看，在20岁左右进入IT行业是比较理性的选择，当然不同岗位对于人才类型的要求也不尽相同，一些研发类岗位往往对于年龄并不太敏感。
从当前IT行业对于从业者的年龄要求来看，在30岁之前进入IT行业都是可以的，但是在30岁之后进入IT行业，往往需要具有一定的基础，比如技术基础、行业资源基础等等，否则如果在30岁之后还初级岗位，那么将很难具有较强的竞争力。
对于具备创新能力的研发型人才来说，30岁之后依然会具有较强的岗位竞争力，实际上很多IT行业的科研人员都是在30岁以后才会陆续取得科研成果，所以要想具有更长的职业生命周期，应该考虑走研发级路线。
虽然IT行业里的研发型人才会具有较强的岗位竞争力，但是很多博士研究生在毕业之后并不会选择去互联网企业发展，之前跟不少博士研究生探讨过类似的问题，一部分人认为博士毕业已经不小了，感觉去互联网企业有点拼不动了。从这个角度来看，要进入IT行业，不论何种类型的人才，都是越早越好。
我从事互联网行业多年，目前也在带计算机专业的研究生，主要的研究方向集中在大数据和人工智能领域，我会陆续写一些关于互联网技术方面的文章，感兴趣的朋友可以关注我，相信一定会有所收获。
如果有互联网、大数据、人工智能等方面的问题，或者是考研方面的问题，都可以在评论区留言，或者私信我！
如何当好建设单位项目经理？
我曾经有十多年的时间，一直担任EPC工程总承包的项目经理；每一个项目，都会和建设单位的项目经理打交道。建设单位不同的项目经理，在项目建设过程中，发挥的作用是不同的。下面，说一下我对建设单位项目经理的理解。
目前，在国家规定中，担任项目经理的人要具备相应资格。不管是工程总承包项目经理、施工方项目经理、监理单位总监理工程师等，都要有规定的资格条件。唯有建设单位的项目经理，没有明确的任职要求。
那么，是不是什么样的都可以担任建设单位的项目经理呢？不是，不同能力、不同经历的人，担任建设单位的项目经理，就会有明显不同的管理效果。
所以，我认为，一个合格的建设单位项目经理，应具备如下的基本条件：
1、有能力组建一个合格的项目管理团队。能根据项目特点，知道选择什么样的人，组建起合适的项目管理机构。这是管理的基础。
2、做好项目的前期策划。要发动项目组成员，积极做好项目前期策划，明确管理要求，识别项目重点和难点，预测项目可能出现的风险，做好相应预案。这个阶段，必须拿出相应的策划成果。
3、熟悉项目建设程序，掌握每个阶段的主要工作，包括项目启动阶段、实施阶段、控制阶段以及收尾阶段的各种主要内容，熟悉管理流程。
4、明确管理要求和招标程序，选择合格的分包商。
5、划分好不同分包商之间的工作界面，做到不漏项、不重复。
6、建立起良好的协作关系，能够组织好各个分包商，并保证分包商之间有较好的沟通关系。
7、在具体的实施过程中，应基本了解施工验收的标准规范，并协调好各方关系，按照国家标准规范要求，完成工程项目质量；在投资范围内，保证项目进度。
8、发挥好建设单位项目组成员的作用，调动起积极性；在分包商管理上，做到公平公正，保证分包商合理利润；不为个人目的而吃拿卡要。
9、项目经理的主要作用，按照美国项目管理协会的说法，70%精力在于协调沟通，因此，一个好的项目经理，必须具备良好的组织协调能力。
以上是做好项目经理主要方面的内容，做好一个项目经理，还有须具备其他很多的个人修养。