怎样应对大量工作提高时间利用率
如何加快资金周转，提高资产利用率？
如何加快资金周转，提高资产利用率？
首先要知道影响资金周转的因素是哪些。
⒈存货
指的是企业在生产经营过程中为销售或耗用而储存的各种有形资产，包括原材料、燃料、低值易耗品、修理工具备用件等属于存货、委托加工材料、在产品、产成品、和商品等。
存货是企业流动资产的重要组成部分，通常占流动资产的绝大部分，它是企业在市场供需不完全平衡的现实情况下，缓和供需矛盾的重要物质条件。因此，每个企业都应该加强对存货的管理。建立健全有关存货管理的责任制度，做好存货的购销、检查、收发、领退、保管和清查工作，以保证生产经营的需要，减少积压浪费，加速资金周转，提高资金的利用率。
⒉未还帐款
未偿还的在外款项，包括：未付费用和借出资金。未尝还资金额过大，偿还时间过长也是影响的因素。借助法律，从时间和数量上来考虑建立系统的偿还制度。还要参进长时间未付款的利息。
如何衡量工作量是否饱和？
这个要看工种及员工的作业技能。
饱和度就像设备的时间利用率一样，贵单位的设备利用率能达到多少？
如果只是当做抽象模型来研究工作饱和度，每个企业的作业性质是不一样的，国际国内上专家只是给出了工作外参考的宽放标准【人的生理需要】，在研究自己员工的有效作业工时后，加上作业宽放就是完成这个作业的标准时间，工人还好算，办公室人员不可能只是做一项重复的工作吧，工作灵活性比较大，一般宽放交大，给予临时任务时间。
对于宽放标准实际上是没有标准的，都需要根据情况实际规定，比如有的企业上厕所只需10分钟即可，可是有的地方厕所设计的很少或者很远，这个时间要改变。
对于作业测量，可以使用模特法和工作写实法，办公室人员建议用工作写实法测量。
如果算上宽放时间，工作饱和率100%是可以达到的。
可以参考具体书籍：工业工程手册， 作者：（美）沙尔文迪 著，江志斌，易树平 主译
生产车间该如何做现场管理？
生产车间该如何做现场管理？承蒙邀请！
首先，自我介绍下，我现在是一名私营企业高级管理，现任职企业负责人，总监，管理者代表，安全主任，高级企业培训师。
我想以我的工作经历来谈这个问题，最有心得，见解了，我记得三天前我回答了一篇-----《公司总监是公司高级管理人员吗》，这篇问答，现在已有近10万的阅读量了，我接触悟空回答也才三天时间，上次的回答也是深夜十二点多了，今天同样是这个时间，我觉得，我一样的可以一口气的写出很多来，因为，这些都是我亲身经历的，都是现场实际操作过来的，我是一名在五千多人的大厂从现场一线作业员，经过自己的工作努力，被调任仓库管理员，后来工作出色被提升为车间拉长，一年后提升为副主任，两的后，担任车间主任，任职四年后，跳槽去了另一家公司任职品质经理，后来一直做到文章开头的岗位。所以，对于生产车间如何做现场管理，我自我觉得，我是比较有实际经验的。下面就详细的缕一缕这实际的现场管理：
现场管理就是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素，包括4M1E，即：1，人：(工人和管理人员)、
2，机：(设备、工具、工位器具、工装夹具)、
3，料：(原材料、辅料)、
4，法：(加工、检测方法)、
5，环：(环境)、
对以上进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。
具体的管理内容主要在以下几个方面：
1，定置管理
2，工艺管理
3，质量管理
4，设备管理
5，工具管理
6，计量管理
7，生产管理
8，车间管理
综上所述，现场管理是生产第一线的综合管理，是生产管理的重要内容，也是生产系统合理布置的补充和深入 。生产现场管理是个一个复杂的系统工程。开展现场管理工作，常见做法可分为三个阶段:
1. 治理整顿:着重解决生产现场:脏、乱、差，逐步建立起良好的生产环境和生产秩序;
2. 专业到位:作到管理重心下移，促进各专业管理的现场到位;
3. 优化提高:优化现场管理的实质是改善，改善的内容就是目标与现状的差距。按PDCA(P- PLAN，D-DO，C-CHECK，A-ACTION)循环，使其合理有效地运行。
4，现场管理一定要做到，有异常，到现场，这点很多管理人员都做不到位，整天就是在办公室等着现场管理人员来反应，有时就即使反应了，也不去现场确认，只是发号施令，结果原本很小的异常，却造成了很多时间的浪费，资源的浪费，品质的浪费，所以，有异常，到现场，能解决很多实质性问题。
以上，就是我对现场管理所做的粗略回答，当然，很多还分析得很不完善，希望能对您有所帮助，同时，我的头条号里也有很多有关现场管理的文章，以期能给大家参考。如果你需要电子档，也可以关注我并私信，后续我也会写出我是如何从一名生产线员工做到企业负责人的真实经历，希望大家可以关注。
感谢您点赞的指头！