服装厂生产管理方案
服装后道管理流程和方案？
服装后道管理流程和方案？
服装厂后道管理制度是根据你公司规模的大小来定，总的来说就是这样几个要领：
1， 针工组：前道的衣服到手工组以后，针工组长要跟据办衣来来安排生产的流程和质量管理。
2， 大烫组：每个款开款之前，大烫组长都给大烫开生产会，讲清楚每个款，每个客户的质量要求，严格按照客户的要求去生产。
3， 检验组：检验部门就严格非常复杂的部门，因为整批货是否能顺利出货，每件产品是否是合格的产品，都要有严格的自律性和有责任心，总检组长每批货都严格按照客户的要求收货，控制货品的质量，完成当天的生产任务。
制衣厂生产流程？
制衣厂生产车间工作流程
(1)裁剪工作是根据生产科下达的生产通知单和生产计划，到面料仓库领取面料，到辅料仓库领取辅料，中国大学网范文之工作总结:制衣厂生产车间工作流程。将面料、里布和衬料等原料裁剪成服装所需要的衣片。
(2)根据生产通知单制定套排方案，交给板房的电脑排料师傅排料，由板房主管审核后在绘图仪上输出唛架图，工作总结《制衣厂生产车间工作流程》()。
(3)裁场师傅按照排料长度和工艺所需的层数把面料一层一层地叠置在裁床上。铺料长度和层数要正确，布边要对齐，布面平整，尽量做到无张力拉布。注意疵点面料的剔除，注意对格对条的要求。铺料厚度不能超过裁剪设备的最大裁剪高度。
(4)裁剪师傅将面料裁剪成裁片，按照唛架图的纸样线条完成作业。根据工艺要求和面料性质选择裁剪设备和裁刀形状。裁剪时要注意衣片的裁剪精度，要固定好面料。裁片上定位记号要
(5)捆扎工负责将一叠叠裁好的裁片编号。由于裁片的数量多，为避免混乱及衣片搭配出错，在裁剪完毕后分类捆扎打包。
(6)裁剪车间还要登记每天与各平缝车间的交接记录和换片记录。
(7)平缝车间根据生产计划和生产通知单安排生产任务，流水线的编排要充分考虑负荷平衡和流水的效率。流水线的调整要纳入生产厂长和车管的绩效考核中。六、车间严格按照生产计划排产，根据车间设备状况和人员，精心组织生产。
服装厂怎么裁布？
服装生产企业在接到生产任务单后，先经过裁剪方案设计、排料、铺布，即可开刀裁剪。开刀是裁剪工作的关键，开刀环节不精确，不但会影响服装成品的规格尺寸，还可能增加缝制难度。因此要保证后期制作过程顺利开展，就得了解好整个裁剪工作流程，下面让我们一起来看下：
1、开刀裁剪前需先确认排料图信息正确，并把排料图固定在铺好的布料上，固定方法有珠针、粘胶带、高压夹和压块。
2、开刀前还需要检查裁剪设备的情况，保持裁剪刀清洁、刀片锋利，状态良好。
3、操作工一般右手持刀，左手压扶面料，因此左手在裁剪过程中需要佩戴安全手套，确保安全。
4、裁剪时，力度均匀，避免过刀和跑刀。保持布料、样板平整，合理选择进刀顺序，先裁小片后裁大片，保证裁片的稳定性和减少重复劳动。
5、严格按排料图的线条裁剪，保证裁剪精确。剪口量合适；电钻点位大小及位置准确，上下层不能滑移。
6、对于精度要求高的小裁片、需要精确对条对格的裁片，可以先用直刀电剪粗裁，再用圆刀裁剪机精裁。
7、开刀结束后用样板核对裁片精确度，将第一层和最底层与样板进行比对，确保每层裁剪一致；
从上述整个流程来看，服装裁剪作业的各个环节都是环环相扣，要从每一个小的流程上来分析，选择一款性能较好的裁剪设备还是很关键，三匹马裁剪设备在业内拥有良好的口碑，可保证服装生产产线整体质量。