医师定期考核离职了还需要考核吗
医生离职后继续教育怎么办？
医生离职后继续教育怎么办？
医生辞职后继续教育，可以转为机构的自考，或者自己到官网进行继续教育。
注册的医疗机构注销了医师怎么办？
医师也一同注销执业，然后由医疗机构开局离职证明重新到下一个单位重新注册。
执业医师考试通过后，不想在原来助理医师注册的单位上班了，请问该如何办理？是先在原单位办完注册再变更？
你可以先将助理医师执业证本（兰本）变更到你准备去的单位，再在新单位注册执业医师证。或在原单位注册了执业医师（绿本），再变更到你想去的新单位。总之，必须走“变更”，否则，你的信息走不了，就注册不到新单位。
医生频频出现离职现象，到底是为何，有什么解决方案吗？
对于这个问题，霍尔斯医疗表示，医院常发生人才流失情况，不仅跟绩效有关更是人力资源管理的问题。医院的发展离不开人力资源管理的运用，人力资源管理最主要的一个工作就是对医院员工的绩效考核，对他们的工作效率、行为、能力、态度等方面进行评价。通过优化人员配置为医院提高人才质量，提升医院的工作质量。与此同时，整体上也能推动医院朝着既定目标稳定发展。
拒绝关系户对比中外文化差异可知，中国是一个讲究人情味的社会，导致在管理中会靠着人情面子这一层遮羞布缺乏客观公正的评价，进而使得管理者在评判裁决中的失衡，多了一份主观性。往往在灵活变通的人情世故和既定不变的制度考核里，放弃后面那个。由于人力资源的管理者一层一层蒙蔽了结果的公正性，任由坏风气的发展，进而容易导致医院人才流失。
部门沟通融合
表面来看，绩效考核工作只是医院人力部门负责的工作，但是，如果各个部门之间不沟通不配合，信息不流通，对于开展绩效工作难以开展。特别是制定考核计划的工作组和人力资源管理组一定要密切配合，才能将设计好的绩效考核制度发挥最优化，激励员工工作积极性，提高员工满意度。
完善人才发展机制没有科学规范的管理制度和缺乏竞争机制，致使岗位素质要求和员工能力不匹配，影响了工作效率和人心不稳的情况发生。医院要为每位员工提供一个平等成长学习的空间，营造一个好的发展氛围，才能有效的吸引人才。调动员工积极性，挖掘员工潜能,成为目前医院人力资源管理工作的重心所在。