实现目标的措施包括哪三要素 学前儿童科学活动的目标包括哪几个要素?

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实现目标的措施包括哪三要素

学前儿童科学活动的目标包括哪几个要素?

学前儿童科学活动的目标包括哪几个要素?

总目标有五条,四条科学一条数学
1对周围事物感兴趣,有探索欲和好奇心
2保护动植物关心周围环境关爱大自然珍惜自然资源,有初步的环保意识
3能用适当的方式表达探索过程的结果

制定措施的三个要素和思路是什么?

一是任务要素。
主要思路是围绕实现发展目标,我们要做的各项工作和事宜。即做什么的问题,二是标准要素。
主要思路是根据现在的我变成明天的我之间的差距制定的措施,不但应该具体,而且要符合一定的标准和规范。即做到什么程度的问题。
三是时间要素。
主要思路是实现目标的各项措施应有具体的时间要求,包括两个方面:
一是什么时候达到这个目标,目标的实现应有期限。
二是什么时候实施达到目标所采取的各项措施,即任务完成的时间。

交通强国建设由什么驱动转向创新驱动型?

建设交通强国的总目标是由依靠传统要素驱动向更加注重创新驱动转变,构建安全、便捷、高效、绿色、经济的现代化综合交通体系,打造一流设施、一流技术、一流管理、一流服务,建成人民满意、保障有力、世界前列的交通强国,为全面建成社会主义现代化强国、实现中华民族伟大复兴中国梦提供坚强支撑。
交通强国战略分两个阶段,到2035年,基本建成交通强国,到本世纪中叶,全面建成人民满意、保障有力、世界前列的交通强国;同时,要实现“三个转变”,要推动交通发展由追求速度规模向更加注重质量效益转变,由各种交通方式相对独立发展向更加注重一体化融合发展转变,由依靠传统要素驱动向更加注重创新驱动转变;要打造“四个一流”,打造一流设施、一流技术、一流管理、一流服务;要坚持“五个价值取向”,即构建安全、便捷、高效、绿色、经济的现代化综合交通体系

目标分解的步骤?

一、目标分解的原则
总量目标分解时,几个下级的分量之和应大于或等于总量。
案例:
董事会要求市场部的经理完成销售额2千万。市场部的经理下边有四个业务员,分别负责北京、东北、西南和西北地区的销售。2千万平均每个人500万。但是,如果就给他们下达500万的任务,只要其中有一个人没完成,总任务就完不成了。所以要把每个人的指标加大一点,四个人总和应该超过总量。比如四个人每人600万,加起来就是2400万。这时候如果其中有一个人没完成任务,加起来可能是2200万或者2100万,总的任务还是完成了。
在进行各个工作方面的目标分解时,注意不要有遗漏也不要使几个下级的工作发生重复。平行的业务工作,分解的时候相互不要有交叉,也不要有空白。比如人力资源部的四个岗位,不要出现有的工作没人管,或者有的工作谁都管。
二、目标分解方法
第1步:主管向下属说明团队和自身的工作目标。
比如市场部的销售额指标是2千万。经理就要开会解释为什么下达2千万的任务,为什么要给每人分600万,要将这些情况向下属做一些说明。
第2步:下属草拟自己的工作目标,并与主管一起讨论。
下属要根据领导的意见,提出问题和看法,大家一起研究。比如有人觉得600万的任务在北京地区容易完成,但在西北和东北困难比较大。
第3步:确定工作目标协议。
经过反复协调,对任务达成一致。经过研究,北京调整为800万,东北和西北为500万。
第4步:明确目标考核标准。
最后要明确规定考核标准,以便督促目标任务的顺利完成。比如到年终,按规定期限从现在起到12月31号24点止,你必须完成这么多的任务,中间可能还要进行一次考核。
三、提示
目标是自己认同的,无抵触或很少抵触;
目标是共同制定的,有为目标的实现负责的热情;
事先设定了目标,等于做出了承诺,下属会努力实现;
设定了目标后,把达成目标的种种方式、方法的选择权交给了自己,增加了工作挑战性;
上司不再天天指手划脚下指示,而是要自己想办法,不主动不行;
潜力得到发挥和挖掘;
“除非我自己完成目标,否则得不到好的评价,即使态度再好也没有用”;
过去按上司指示办,只要把一件件指示做对就行,现在不同了,你可以错好几件事,但你必须达成目标,要好好动动脑子;
“我可以不管上司赞同不赞同,按自己的想法去尝试,关键在于达成目标”。
四、目标责任书的几个要素