五种组织结构的形式
谁能讲下本质与现象，内容和形式的区别？比如水的三种状态是属于现象还是形式？
谁能讲下本质与现象，内容和形式的区别？比如水的三种状态是属于现象还是形式？
水，能出现三种状态，这就是水第二本质。第一本质当然就是它的原素集合。
所以要区分事物的本质与现象，主要目的是你要干什么。我以为是这样。
本质是事物内部联系，决定事物性质和发展趋势的东西，而现象是事物外部联系，是事物本质的外在表现。比如，食物，其本质是能满足人的能量需求的物质，现象则包罗万象，吃的喝的，生物的非生物的，动物的植物的菌类的，等等。现象可以感知，本质需要理性思考才能得来。
形式和内容，和本质和现象一样，是一对矛盾对立统一体。内容是事物内在要素的综合，形式是内在要素的结构和组织方式。比如，头条，头条的全部信息资料构成头条的内容，头条的形式就是呈现在读者面前的具体形态，有文字、图片、影像、声音等不同载体，即使是同一信息内容的文章体，还有不同的文体文风之别，这就是形式。
水的三种状态是现象。本质和现象是对客观世界的认识。形式和内容是对意识世界的认识。
《管理学》中机械组织结构与有机组织结构的区别，类型和优点缺点是什么？
机械组织结构VS有机组织结构(Burns . Stalker,1961)
简单扼要地加以区别
机械组织：职能专门化， 任务的抽象性 由上司进行调整(组织之间的分工合作等) 权限和责任根据各项规则而明确化， 信息传达的金字塔式构造 信息向顶层集中 垂直的相互作用 上级的命令和指示向下传达 强硬性要求对组织的忠诚 强调对组织内的特定知识
有机组织：知识和经验的专门化 任务的具体性 相互作用而调整(组织之间的协调合作等) 权限和责任与各项规则脱离 信息传达的网络性构造 信息向内部的分散 水平的相互作用 信息和建议的传达
根据组织的任务和技术性自主性投入 强调对组织外也能通用的知识
优点和缺点就从他们的特点上分析，或者对相关文献研究结果的总结。
扁平型组织结构与锥形组织结构各自的优缺点？
这是两种完全相反的管理模式。
扁平型组织结构：指组织规模已定，管理幅度较大，管理层次较少的一种组织结构形态。
锥形组织结构：指管理幅度小、管理层次多的高、尖、细的金字塔组织结构形态。 一、扁平型组织结构优点：
1、层次少，信息传递速度快，信息失真可能性小。
2、有利于下属人员发挥积极性和创造性。
3、管理成本低。
扁平型组织结构缺点：
1、主管人员不能对每一位下属进行充分而有效地指导和监督。
2、对信息的处理和利用也会因数量太大而受到影响。
二、 锥形式组织结构优点：
较小的管理幅度可以使主管人员认真、仔细的处理信息，并对每一个下级进行详尽的指导。
锥形式组织结构缺点：
1、过多的管理层次会使信息在传递过程中失真。
2、使各层次主管感到自己在组织中地位相对渺小，从而影响积极性的发挥。
3、使管理工作复杂化。
在规范化的企业里、基础较扎实的企业适合采取扁平式组织结构，一般企业应采取锥形式组织结构。