带你了解阿米巴经营及实施方法
阿米巴管理六大步骤？
阿米巴管理六大步骤？
1、第一步
依托经营会计，实现“数字化经营”，哪里赚了哪里亏了，看得清清楚楚，明明白白，让员工和管理层清楚明白什么地方出了问题，如何去解决问题。
2、第二步
下放经营权的同时，更需要给予经营责任——利润责任；避免只给权利不给责任，造成经营风险，从而形成建立共担经营重任的组织。
3、第三步
建立“内部市场化”运作机制，企业划分成无数小集体，自主经营，自负盈亏，传递市场压力，让员工学会怎么降低费用，提升销售额，培养经营意识。
4、第四步
优化现有的“薪酬/绩效考评系统”，对员工贡献实现客观准确评价，激发动力，避免员工只重眼前利益，无人关心企业的中长期发展。
5、第五步
透过《经营会计报表》不断共享新目标，培养人才经营能力，实现持续的循环改善；从而实现企业的不断发展。
6、第六步
注入经营灵魂，实现良性循环，形成组织运作透明化、阳光化、创新、高绩效的企业文化。
什么是阿米巴经营管理？
1、阿米巴经营管理就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。
2、通过这样一种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。
应该如何推行阿米巴经营？
要推行阿米巴经营，先要搞懂阿米巴经营是什么（详情请看图）
我们经过多年的运营实践，以帮助多个机构实现阿米巴经营落地，欢迎了解详情
看了下，感觉，这就是小规模的企业玩的，门店啥的。一些东西不符合准则的要求。个人之见，不喜勿喷。
怎样理解稻盛和夫的阿米巴经营法？
什么是“阿米巴经营”？
阿米巴经营就是尽量划小核算单位，实行各部门独立核算制度，让各部门负责人都成为经营者，共同经营企业。
如何理解“阿米巴经营”？
阿米巴经营就是“《论语》” “算盘”。《论语》就是“做人，何为正确？”，算盘就是“经营会计制度”。
2000多年前，荀子在《三字经》中写下一句千古名言：“人之初，性本善。性相近，习相远。”大概可以这么来理解：人最初的本性都是善良的，性情也很相近，但随着各自生存环境的不同变化和影响，每个人的习性就会产生一些差异。“做人，何为正确？” 稻盛和夫先生，使用人人都能理解的语言诠释作为人的最基本道德。从每个人家庭教育的初始，妈妈日常灌输的点点滴滴做人的是非原则为做事的判断标准。上升到企业经营者无论什么时候都需要“放弃一己私利”，在他看来，公司运营的第一目标，不是为了股东利润，也不是为了客户利益，而是为了公司员工及其家属的幸福。他坚信，一个公司无论规模多么大，只要建立起员工心有所属的平台，就可以释放全体员工的地头力，公司就可以持续拥有竞争力了。
“经营会计制度”，不同于财务会计和管理会计，是用来直接指导企业经营活动的。只有遵循稻盛和夫先生的“经营会计七原则”，把企业划分成一个个独立核算、自主经营的小单位，开展量化授权经营，激发员工的工作主动性、创造性，以人才培养（与企业家理念一致）为基础，实现企业持续发展和高利润的经营。
【论语 算盘】的阿米巴经营在实践中立足培养与企业家理念一致、获取经营成果的实践型人才，释放全员潜能，实现“利义合一 ”。