怎么判断决策的有效性
管理学原理考试简答，组织的决策会受哪些因素影响？
管理学原理考试简答，组织的决策会受哪些因素影响？
组织的决策会受哪些因素影响: 决策目标及制约因素的明晰化程度； 决策组织过程的有效性； 参与人的能力、风险倾向及个性特征
如何保障经营决策的有效性？
1.制定制度
2.落实责任
3.严格执行
管理的有效性包括哪两个方面？
包括的两个方面是:
一是决策的有效性。决策的有效性是一切工作的开始，如果决策没效，那剩下做的再多也是没效的。
二是人员的有效性。人员包括高层员工、中层员工、底层员工。我们都要强调他们工作的有效性，而这种有效性的根本，就是用人的有效性，用人所长，是人员有效性的根本。给每个人以机会，发挥的空间。
决策的精髓？
不是要攫取最大的利益,而是要不断地攫取利益。这些利益,不论大小,追求大概率。这才是权谋家决策精髓。
有效性分析又叫什么？
有效性分析又多种解释，以成本有效性分析为例，是指将可以达成某种公共政策目标的诸多方案的成本及效果进行比较，并按成本高低进行先后排序，为公共项目决策提供信息参考的一种方法。是对成本效益分析的一种补充。与成本效益分析不同的是，它对效果不采取货币金额方式衡量，而是进行客观描述。
如何执行决策方案？
有五个要素：
（1）要确实了解问题的性质，如果问题是经常性的，那就只能通过一项建立规则或原则的决策才能解决。
（2）要确实找出解决问题时必须满足的界限，换言之，应找出问题的“边界条件”。
（3）仔细思考解决问题的正确方案是什么以及这些方案必须满足哪些条件，然后再考虑必要的妥协、适应及让步事项，以期该决策能被接受。
（4）决策方案要同时兼顾执行措施，让决策变成可以被贯彻的行动。
（5）在执行的过程中重视反馈，以印证决策的正确性及有效性。
简述决策的判定过程？
决策过程
决策过程是从提出问题、确定目标开始，经过方案选优、作出决策、交付实施为止的全部过程。这一过程强调了决策的实践意义，明确决策的目的在于执行，而执行又反过来检查决策是否正确、环境条件是否发生重大的变化，把决策看成是“决策——实施——再决策——再实施”的整个过程。所谓再决策就是追踪决策。即在实施过程中出现新问题以后，为修改原决策所作的决策。例如，原来第一步的决策目标是提高产量25%，但在探讨各种可行方案或者实施方案时，未能达到这样高的目标，不得不重新修改目标，降低为提高产量20%，重新挑选方案，再次决策。