解决财务问题的条件和方法
财务退款流程？
财务退款流程？
公账退款原路退回首先需要通过查询原始凭证和相关账册，将业务过程进行还原并查到相关的资金进入路径和账户名称、账号、开会银行等信息，据实填写资金支付凭证，再按照本单位的资金支付管理办法和审批程序，相关领导审批通过后交由出纳予以支付，并通知对方确认查收。
零基础从事财务工作，能行么？
你好，感谢邀请。零基础做财务工作的话，有点难。
但如果你有心想做好这份工作，也不是没有可能，因为事上没有绝对的事，只要你肯用心去学，一定可以让自己上岗。
第一，财务工作分为做内账，外账，如果没有基础，可以从做内账开始，相当于统计吧，把公司内部的财务分类，细化，这也是很重要的工作。
第二，财务账目一定要清晰，选择这个行业，就要努力去做好，做一行，爱一行。
第三，财务的事宜，相对来说是个枯燥，单调的工作，要有积极的心态去面对，利用空闲的时间赶紧去考个会计证，以后可以有升职的机会。
以上是个人观点，希望能帮到你。
作为公司老板，怀疑财务人员的能力，该如何做？
仅仅是怀疑，不足以做出任何的判断和行动。既然怀疑，还得有实锤。
1. 老板怀疑财务的几种情况：
（1） 一种情况是老板自己读了MBA或者EMBA，自身能力有了提升，意识到了公司的财务能力跟公司未来的发展规划不相匹配了；
（2） 还有一种情况是老板自己不是太懂财务，所以跟财务的沟通不太顺畅，感觉财务不行；
（3） 也可能是老板懂一些财务的基本知识，但总觉得财务人员没有达到自己的要求。
2. 针对不同情况收集证据，采取措施。
（1） 如果是老板自身已经提高到一个高度，对公司做出了战略规划，需要能够跟公司发展想匹配的专业管理型人才，那么可以考虑从外面招聘一个有类似工作经验的财务人员。以前的老员工做好转岗的工作安排。
（2） 如果老板本身不是太懂财务，那可以就怀疑的事项向专业人士进行一些咨询。等有了充分的事实依据，证明财务确实无法胜任，在进行下一步的人事动作。如果仅仅是无法向领导解释或者充分表达造成的沟通不畅，那么是可以通过多次沟通来解决的。
（3） 如果老板是懂一些财务的，那一定是能够知道财务人员哪里没有达到要求的。 这个时候要向财务人员指出，给其改进的机会。如果经过一段时间的改进和调整，还是无法满足领导的要求，那这个时候，也是可以考虑采取人事的措施了。
总之，个人的建议是，老板觉得财务人员能力不行，那么要弄清楚是不是真的不行？是哪里不行？有没有改进可能？经过确认和给与机会后，再采取相应的措施和行动。
以上财会小童观点，欢迎评论补充。