培训师能给企业带来什么
人力资源培训有用嘛？用处大嘛？
人力资源培训有用嘛？用处大嘛？
背景:我老婆是非人力资源专业的，在劳动派遣单位上班，去年报培训机构考取了人力资源二级证书，后来又经过培训机构的蛊惑要想月收入上万，咋啦之类的，交了钱进行金牌老师的讲课，我听了听，我的建议是先重新找工作，等有了具体的工作看差在哪里，在进行补习，她直接交钱上课6大版块全学习。听的我比较尴尬。这个对于情商都不高的她用得着么，不如针对学习，集中进步。
企业管理的核心在于人力资源的管理。俗话说，铁打的营盘流水的兵，为了确保企业可持续发展，人力资源管理就是重中之重了。
天呐！人力资源培训相当重要！除非你自己的公司根本没有企业文化！或者没有企业目标！公司不知道自己要什么！当然不知道需要培养什么样的人！公司根本不知道公司的发展目标是什么才不知道人力资源培训在干嘛！没有魂的公司的确不需要人力资源培训！只需要立刻可以赚钱的人就行了！需要叫做什么就做什么行尸走肉的员工就好了！赚一票是一票！没得赚就转型！这样的公司也能运作！人力资源培训对于这样的公司根本起不到作用！对于这样的老板更是损失！
根据自己的职业发展情况开定：如果个人呢确实喜欢人力资源这个岗位，并且以后想长期在这个岗位上发展下去的，当然了肯定是去好好培训一下，职业发展前景还是比较好的。特别是在一些大的公司比如500强企业，这些你要是做到人力资源总监的话，那基本上工资还是比较高，属于一人之下，万人之上的一个岗位。公司发展都离不开人力资源战略规划。
当然，如果你是后期确实不想做这方面了，或者说就是以后想转行呢，那我觉得就没有必要去深入培训，因为现在国家那项针对人力资源管理师的一个考试哈，从以前的统考也转为了各个省自行组织，是否还要组织这个考试了？所以说真正的像一些小公司，做人力这个行业的，有没有这个证书，那都无所谓了，主要是还是看个人对这个人力岗位的一个专业能力，实践能力的是否掌握就行。
医药培训师好不好？
.医药培训师主要是对招聘的新员工，新的销售人员，及时进行入门培训；
2.根据公司目标及市场情况，制定阶段性的培训计划；
3.根据培训计划，每周不低于一次对销售员进行培训（培训前必须针对培训内容做充分的准备工作）；
4.对培训结果进行考核，根据考核结果修正培训计划；
5.对销售员进行管理，了解每个销售人员情况；
6.根据销售员管理及考核办法，对销售员定期进行考核；
7.定期与销售员进行沟通，了解一线情况，帮助销售员解决工作中实际遇到的困难和问题；
8.收集和熟悉竞争品牌产品情况，了解对手主要卖点，针对卖点做重点培训；
9.收集市场信息，及时反馈有关部门。