精益六西格玛项目立项书
六西格玛dm阶段指什么？
六西格玛dm阶段指什么？
DMADV(DFSS)代表了精益六西格玛项目的五个阶段，旨在设计一个新产品或过程。
DMAIC是众所周知的最常用的精益六西格玛项目方法，旨在改善现有流程,而不是像DMADV一样设计一个新产品或过程。
西格玛公式性质？
∑(2i 1)表示和式：(2*2 1) (2*3 1) (2*4 1) ...... (2*10 1)222.
i2
式子中的2i 1是数列的通项公式Ai，i是项的序数，i2表示从数列{2i 1}的第二项开始计算，顶上的10是运算到的10项截止。
大写Σ用于数学上的总和符号，比如：∑Pi，其中i1,2,...,T，即为求P1 P2 ... PT的和。小写σ用于统计学上的标准差。西里尔字母的С及拉丁字母的S都是由Sigma演变而成。
也指求和，这种写法表示的就是∑j1 2 3 … n。
扩展资料
六西格玛管理是在西方文化背景下产生的，而精益生产是在东方的文化背景下产生的。两者在特征上有着诸多不同，但是从本质上来说都是相同的——都是为了提高顾客满意度而进行全方位的注重流程上的持续改进的方法。
所以说，精益生产与六西格玛管理进行集成形成精益六西格玛是可行的，主要归于以下三点。
1、两者都是持续改进，追求完美理念的典范。正是由于两者精髓上的同质性，两者才能有结合的可能性。
2、精益生产和六西格玛管理都与TQM有密切的联系，它们的实施都与PDCA的模式大同小异，都是基于流程的管理，都以顾客价值为基本出发点，这为两种生产模式整合提供了基础。
3、如前所述，精益的本质是消除浪费，六西格玛的本质是控制变异，而变异是引起浪费的一种原因，所以，两种模式关注的对象不是对立的，而是具有互补性。
六西格玛适合于什么样的企业？
自从摩托罗拉公司于20世纪开始推进六西格玛后，就有很多质疑的声音。人们都再探讨六西格玛到底是什么？推行六西格玛到底需要花费多大的人力、物力、财力？推行多久后才能获得可观的收益？自从六西格玛诞生后，其热潮不减，广大的论文、著作频繁的出现在我们的视野中，这就证明了六西格玛独有的魅力。但是，就算像摩托罗拉这样规模的跨国公司，推行了这么久的六西格玛，依然不能避免倒闭的命运，是六西格玛不适合摩托罗拉，还是公司其他的政策导向，总之，这就给了我们这样一个课题，到底什么企业适合推行六西格玛？
各大理论将六西格玛管理用这三个词来描述：战略、整合、创新。
所谓战略是指企业依靠六西格玛的方法进行持续改善，并将该模式作为推进企业发展的重要手段。针对于电子行业、汽车行业、芯片行业，持续改善的模式对于他们的企业而言无疑是最佳的手段，不仅能给企业带来更精湛的技术，还获得了利益。
所谓整合是指六西格玛可以和精益生产、质量管理体系、卓越绩效模式、供应链管理、约束理论等方法整合。这相比于战略，又高了一个层次。六西格玛与其他质量管理工具的结合可以给公司提供先进的管理模式，促进企业蓬勃向上发展。如果一个企业同时在使用这几个工具，那么企业的领导人应该能够很好的将他们整合起来促进发展。
所谓创新是指六西格玛可以作为一种企业管理创新和业务流程持续改进的模式和方法体系。这就更适用于新兴行业了，大数据、共享、新能源等，就是需要更大的创新才能更快速的进行发展，这些创新也必将人类的历程推动到一个快速发展的时代。
综上所述，个人认为只要满足以上三点要求的企业，就适合推进六西格玛，而且六西格玛也必将给企业带来全新的血液。