一个人如何提升自我价值
怎么在一个企业中提升自己的价值？
怎么在一个企业中提升自己的价值？
央企国企最缺的一套信息系统，如果没有这样的公平正义系统，个人价值无法提升。
许多许多的企业并不缺这样那样的管理体系和信息系统，许多企业甚至有几十套系统，但是，这些系统都是与钱、物料、设备相关的，很少或几乎没有针对每一个活生生的人的知识、经验、能力、德行的综合管理及评价系统。许多企业口头上都说以人为本，其实是以人民币为本，极大的忽视了广大职工的价值！人才是根本，忽略了这个，其它再发达也没用，反之，科技越发达，人性越倒退！
一、打开某企业的门户网站，有几十套信息系统。但是，没有一套是对一个人的完整的考评系统。而大多数是生产经营方面的。可见，我们对每一名职工的关注是有欠缺的。一个刚毕业的学生或退役军人进入企业以后，工作30年以后，我们的企业对他们这长达30年的工作历程，有没有一个非常科学公正的量化考评与分析系统呢？如果没有，那么，升职、加薪、评先、下岗等行为的依据是什么？会不会真像目前大家所说的：什么法大？领导的看法最大呢？
二、我们总说以人为本，但没有一套体系及系统，那么，以人为本就是一句空话！
三、那么，这套系统应该都有什么呢？
1、出勤情况
2、奖励与处罚情况
3、各种活动参与情况
4、岗位职责与完成情况
5、建言献策情况
6、岗位流动情况
7、专业及特长的表现情况
8、工资及奖励情况
四、这个系统应该是公平公正公开的，任何一个职工都可以随时访问查询的。当然，查询的范围权限可以定制。
五、这套系统应该是时时更新的，把来自各方的信息汇总于这个系统当中，成为企业每一名职工的动态档案。
六、当我们企业要对每一名职工进行考察、考评、升职、加薪、评先、处分、竞聘等一系列操作时，这个系统产生的数据会以量化的形式呈现出来。比如：
一个部门竞聘，有4个人参与，评委先从该系统查询、导出这4个人的信息，得到这4个人的积分数据。比如其中两个人的考勤记录问题巨多，经常不上班，那么，即可取消这二人的竞聘资格。那么，只有积分相近的，平时表现好的人，才具备资格，大家才可以平起平坐公平竞争。很多企业能做到如此吗？估计不能，估计大多是领导拍脑袋决策了，所以，才会出现老老实实工作的人，甚至是优秀党员在竞聘中落选，而那些纪律涣散，油嘴滑舌，工作懈怠的人入选的怪现象！
七、彻骨的以人为本
信念提升价值的方法？
信念是一个人的精神支柱，只有坚定的信念才能提升自己的价值。