做服装销售怎样管理下属
遇到倚老卖老的人，该怎么处理？
遇到倚老卖老的人，该怎么处理？
这样的问答不知问了多少回了也不知全中国有多少这样为老不尊、倚老卖老的老人有人作过统计吗但是有一点可以肯定将来老人会越来又多。
怎么制止女朋友买衣服呢？
没有办法，就让她买买买，买到她自己不想买为止
卖服装的地方都招导购员，导购员是做什么的啊？跟营业员有什么区别呀？
导购 一种职业，在服装店，作为顾客的引导，介绍产品，服务于消费者的一个服务性群体。
是一个不可忽视的职业。
服装产品到了终端，传播品牌信息的载体只剩下三个：产品、形象和人。在三个载体中，产品已经造就，那是一件件服装；形象已经凝固，那就是店铺和陈列。而人是惟一的可变因素，人的表现，决定着品牌在“最后一公里”的冲刺中是加分还是减分。所以，不是“最可爱的人”，不能让他占据第一排，更不能让他代表企业与消费者打交道。因为，要留住消费者，就必须让他们满意。
对终端人员必须加大培训力度，作为服装经营老板，应从多方面予以体贴、关怀和激励，不仅要在行动上重视，更要在思想观念上予以重视，因为观念不解决，行动就不会彻底。
在企业的管理过程中，只有“技术人员是块宝，管理人才最重要”的观念要不得。好的导购，好的店长，他们的作用有时候更大，更有意义，因为只有他们才有机会最早与消费者面对面。。
服装专业的该怎么进行职业规划？
你的问题不知道你是服装专业的具体的分类呀？
如果你是学习服装设计和制作打板这些的，我也不知道，要是你是学习的服装行业渠道面对终端的部分我还能帮助你回答一下问题。
1.面对终端和店铺的行业，现在常见的职业有营业员、店长、陈列师和督导以及营销经理等职位
像营业员和店长这些一般也不需要很好的专业知识，这个应该不在你的职业规划中。
2.再说陈列师，陈列师这个行业在整个服装行业中算是一个比较体面的职业，因为工作的性质相对单一，主要是对终端店铺货品的陈列，不向督导和营销经理的职位，面对终端的零碎事情，这个职位目前的主要人员主要是分为两部分，一个是专业的科班出身的，学习美术专业的视觉营销的相关专业，另外一部分就是从基层营业员逐步做起来的陈列师，一般除非是很大规模的服装公司，市场上很大一部分的陈列师还是从基层做起来的，陈列师的要求是对色彩敏感，对终端店铺的装修和动线等要了解，现在据我所知，大部分的陈列工作还是由督导兼任的，公司专门的陈列师只是会在换季的季节出具陈列方案，一般换季的时候会非常的繁忙，频繁出差往返于店铺之间。发展方向只存在于垂直领域的发展，即陈列师-陈列总监这样垂直的视觉营销方面的发展。
3.督导：督导对于很多人来说是个相对陌生的职业，我是这么理解的督导即为督进业绩，指导业务为督导，督导是承接店铺与公司之间的桥梁，一般为5-20个店铺对应一个督导，具体负责店铺的数量根据公司的业务划分来判定，督导既要对于终端零售的问题非常敏感，而且能提供解决方案，又要对于公司后台的补货，备货能事宜了解，还要负责店铺人员的招聘，人员状态等管理店铺具体的事宜。如果后续你要选择创业的话，建议选择督导这个岗位，虽然相对来说会很辛苦，但是整个发展的话，垂直和水平都能发展，向上可以发展为区域经理，销售总监等，水平可以做商品数据分析，陈列师等，相对来说，店长管理的事务远远比不上督导管理事宜多，所以要是选择将来自己创业一定要选择督导岗位。督导除了对于上游选货，设计等不涉及，其余的事情都是由督导来完成公司和店铺的对接，虽然说不涉及上游，但是相同，对于贸易型的服装公司来说，上游的数据是由下游终端来反馈的。
对于营销总监和区域经理等没有5年以上的从业经验是没有机会的。
零售行业是仅次于农业最为稳定且最为辛苦的行业，所以入行需谨慎，另外从事这个行业将来不做自己创业的话，个人不建议进入，相对来说付出的辛苦很大，但是收益却没有多高，但是将来自己创业的话却是很好的一个选择，对于很多的零售终端创业者来说，90%以上的是没有专业的知识的，一个专业的人员降维打击是很致命的。
欢迎采纳，对于服装终端如何做有什么问题的话，欢迎私聊。如果对于服装零售还有什么问题，或者想要持续关注服装零售行业，欢迎关注作者！