部门经理大还是主管大
一个工地的项目经理权力有多大？
一个工地的项目经理权力有多大？
一个工地的项目经理权力有多大？可以这样说，有的权力能统治项目部人员，有的权力仅是项目部的一个成员权力大。我从事工程管理将近二十年，目睹了工程上形形式式的项目经理。分包项目经理且不说，下面就谈谈总包的项目经理：一，我曾有个工程，项目经理是公司里派来做摆设的，分包老板从业主领导手里接来的工程，却资质不够，分包老板找了一家有承包资格的总包。现场总包项目部只有4个人，项目经理1人，安全员2人，资料员1人。项目经理什么也不用管，只有开例会时说说进度计划，部下3人还是公司安排的。二，不久前，有个工程是EPC模式承包，总包项目经理手里还有10多个管理人员，公司里经常调换现场人员，连项目经理还时常被公司抽走，项目主要工作由生产经理负责。三，另有一个工程总包项目挂名经理，其实在工地上就是一个名副词实的普通员工。项目部重要事情都不让他参与，而项目上执行经理负全职，连安全工作小组组长，质量小组组长都是执行经理，而该项目经理签字上全是哪一个名副词实的普通员工。综上所述，项目经理的权力大小不能一概而论，全由企业单位负责人一手安排，虽然项目经理的权力不一样，但是在工程项目上承担的法律责任还是相同的。
一级建造师坐班项目经理薪资待遇如何？
坐班的项目经理的薪资，通常在15-20k左右，这是基本工资，真正有能力的的项目经理的收入不是靠基本工资的，在这个行里你就懂，且听说某中字头国有建筑企业的项目经理一个项目下来就可以买一套别墅，另一方面真正会搞关系的项目经理，如果再次经营成功，企业给予的奖励也不是工资所能比的。至于项目经理累不累，会干的，会选个好副手，他所要真正做的就是搞好关系，很轻松，不会干的，会累成狗，还会被业主监理天天搞天天骂！