如何管理好部门内部人员
大部分人认为副职被正职压制，事实上正职是如何做人做事的？
在一个单位或企业，正副关系很微妙，但也很简单。关键看素质，能力，心态，情商。
不是所有的工作都是靠靠山和人际关系，但很多人是靠能力和水平。而且副职在人际关系和级别上必须有一个。
专职权力大，责任和担当也大。所以，你必须要有全职负责大局的能力，站得高看得远。你必须逐渐精通业务，唤起大家 的责任感和工作热情，使用有能力的人，杜绝平庸之辈。只有这样，一个单位或企业才能兴旺发达，你也才能摆脱该单位或企业的相关活动或无关活动。
副职在校长的领导下工作，但要承担一定的责任，指导一个或几个部门的工作。副职要专业，精通业务。只要你承担得起你分担的工作，你就是一个合格的副手。但是你的志向更大，想要一个一般的水平，就要多学习，多动脑。
如果一个单位或企业的正职和副职发生矛盾，正职的责任肯定更大。因为这涉及到素质，信任，利益分配，情商等等。
当校长太霸道，太强势，太不讲道理，副职就很难履行职责，就会有想法和意见。
关键词:
持有长期合同的老员工:
该公司赢得了 不要随便剪这种，很费钱。
这样的老员工建立了一定的关系网。
这样的老员工已经建立了一定的口碑。
处理方法:
等待:新的管理，唐 不要急于改变什么，先观察了解他们的思维(每个人都有一定的规律思维习惯)
做:在观察之后，找一些可以合作的人，无论是部门内的还是部门外的，总会有一些想法是一致的，或者大体一致的，来解决一些长期存在的问题——这样的老员工一般没有动力，就像看透了一切，认为一切都是徒劳——获得内部和外部的赞誉，赢得自己的声誉，尤其是在人事方面。
改变:通过观察和做一些事情，你会明白现在的弊端和产生的原因，并据此发现一些简单的问题，和老员工讨论如何应对。看他的反应。如果他愿意纠正，用心良苦，但是他的想法和你不一样，那么这种课可以以不变应万变慢慢引导。如果你不 不要改变你的策略，或者如果你不这样做。;不要在表面上改变你的战术(尤其是这些人，小心不要自己掉进陷阱)——你需要等待一个机会来处理这种情况——这时候，你要搞清楚老员工的关系网，等待机会- 敌人的敌人是你的朋友，敌人的朋友，也是你的朋友，团结一切可以团结的人。
突破:找到机会，放弃 女人 s仁 做出一个决定性的举动--It ;最好与人事部门合作，找机会让他们看清老员工的工作态度。——这是人事最喜欢也最有手段的。比如重新分工，建立新的工作流程，把老员工带进流程，让流程监督他，有机会调离部门。
破，关键是时机很重要，don 不要看。争取更多的人站在他们这边。
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最近针对这个问题找到了一个新的方法:改变。
改变他们的环境和位置-改变他们的硬件。
最近，我征得了老板的同意，重新规划了一间办公室，并搬迁了他们的办公地点。
原来他们开始接受这种改变了。
办公室的位置已经改变，人们不 不能交流的放在一起。
成功了。