班组长需要培训的技能
谁能说说班组长培训的心得体会？
谁能说说班组长培训的心得体会？
班组长在公司的成长的过程中起到很关键的作用,他们直接与一线员工接触,而广大的一线员工是公司生存的基础,班组长能带动和管理员工，首先是必须选中班组长，调动积极性，积极性要从物质上、精神上、待遇上、发展空间上给予倾斜，同时要建立符合企业发展的规章制度，同时不同的企业要根据不同的企业文化去探索！
综观世界500强企业，无一不对一线员工重视的，但很多公司高层却忽视了这一点。现在有很多针对班组长培训的，好象有个交黄杰的讲师不错。
班组长任职前须参加不少于[ ]学时的安全培训？
《生产经营单位安全培训规定》第十五条生产经营单位新上岗的从业人员，岗前培训时间不得少于24学时。 煤矿、非煤矿山、危险化学品、烟花爆竹等生产经营单位新上岗的从业人员安全培训时间不得少于72学时，每年接受再培训的时间不得少于20学时。 对班组长任职前没有明确的安全培训学时，国务院安委办《关于 加强企业班组长安全培训工作的指导意见》中对以只是对提出了企业班组新上岗的从业人员必须按照《生产经营单位安全培训规定》，经过相应安全培训并考核合格后上岗。已在岗的班组长每年接受安全培训的时间不得少于24学时，班组其他员工每年接受安全培训的时间不得少于16学时。
班组长需要培训哪些内容？
班组长是兵头将尾，所以班组长要培训的内容非常多，包括质量管理，现场5S管理，安全生产管理，企业文化，还包括思想政治教育，企业的各项规章制度，人事管理制度，企业的绩效考核制度，企业的劳动管理制度，企业的劳动纪律管理制度，班组的工艺管理制度和各种安全操作规程。
怎么做班组长的培养计划？
班组建设是抓基层，打基础，苦练基本功三基建设的基石，班组长是基层的骨干，发挥着中流砥柱的作用。做好班组长的培训事关发展、事关效益、事关安全。做好班组长培训要做到五个紧紧围绕：
1.要紧紧围绕班组长的组织领导能力制定计划，培训其组织管理才能，使其增强领导力。
2.要紧紧围绕班组长的专业技能制定培训计划，培训其专业特长，使其增强组织力。
3.要紧紧围绕班组长的程序制度制定培训计划，培训严格按规操作，使其增强制度力。
4.要紧紧围绕班组长的团队精神制定培训计划，培训其团结奋进的团队精神，使其增强向心力。
5.要紧紧围绕班组长的科技创新制定培训计划，培训其科技创新的能力，使其增强创新力。
五位一体，既可齐同，也可分次，持之以恒，必将打造一支政治觉悟高、组织管理强、技能创新好的又红又专的骨干队伍。
一线的，首先找能吃苦的，其次懂些技术，爱专研的；经济和发展同步鼓励！