如何快速熟悉部门业务
在体制内，如何快速胜任岗位工作？
在体制内，如何快速胜任岗位工作？
一是要把业务书籍当案头书，经常看，带着问题看。
二是要研究性地做工作。接到一项任务，要把任务当作问题来研究，在研究和解决问题过程中了解熟悉情况，掌握和改进工作方法。
三是要眼中有活。要注意发现问题，主动找问题，看到问题不放过。如果同样的问题一再出现，就一定是有一个规律性的问题没有解决好。找到这个关键点，再去下工夫，就可能解决一个长期存在的问题。
四是多读书。一年要读几本理论专著，只要坚持下来，理论水平和思维能力就会不断提高。
刚升为部门主管和之前的工作毫无联系，该怎么开展工作？
新任主管，与前面工作无关联。您有顾虑这很正常。但也不必太担心，事情总能解决，只是快慢而已，当然，掌握了方法与技巧，理清了做事的重点，我相信你能尽快带好团队。
首先，了解好你所管理的范畴，工作目标，学习基础业务知识。
找到上级，明白工作的重点，知道要解决的工作内容，需要达成怎样的结果。再看看公司程序文件，了解工作步骤。作为管理人员，无论走到哪里，我们必须清楚团队规则，因为无规矩不成方圆。只有按照流程走，我们才能减少碰壁的次数。另外，基础业务知识不懂的，尽快找资料翻阅，找同事求教，避免以后啥都不知道，啥都不懂，做什么事情都是一头雾水，这肯定需要尽快弄明白才行。
其次，熟悉团队，了解团队，再依靠团队。
跟团队开个简短的会议，做个认识，大体上了解他们的分工和重点，以便于将来知道找谁，谁来负责。起初你刚来，很多东西你都不了解，需要让他们多出力，需要虚心求教，跟大伙处好关系，若有条件，跟大家一起吃吃饭，做一些初步的认识，了解和维系关系，避免刚上任就水火不容，这是不明智的做法。
最后，培养团队，做好工作。
待时机成熟，你要发挥领导的作用，多培养他们，多与他们沟通，了解他们短板再给予辅佐和帮助，让他们充满活力与干劲，再培养他们，成为你的左臂右膀，充分发挥团队的作用，让工作体现更大的价值。
以上，只是个人的想法和建议，若能给您带来一点启发，那是我的荣幸。