10亿身家老板的营销思维
刚组建的一个销售团队，没资金，没人脉，这个团队该怎么成长？
刚组建的一个销售团队，没资金，没人脉，这个团队该怎么成长？
新的销售团队没钱也没人脉。让这个团队快速成长的方法只有一个，那就是做到三 勤奋与智慧。单词 勤奋与智慧包括销售的各个方面，可以分为以下几个方面。第一，管理思想
作为一个团队的管理者，要想让团队在没有资金和人脉的情况下成长，唯一的办法就是认清现状，思考解决方案和方法，并及时传达给团队成员。
我也有同样的经历，穷的时候去了一个陌生的城市创业。组建一个新的团队并不难，难的是如何让团队成员在接受这个现实的同时，努力工作，行动起来。
首先，我为大家制定了一套行之有效的销售思路。当然，这一套思路是我几年同行业经验总结出来的。
然后，和团队成员一起遵循自己的一套思路，也就是说，和员工一起去市场，用现场教学的，让员工更快的学会这套销售思路。
最后，员工有一定基础后，再想想进一步提升自己的销售能力。
因此，经理和勤奋的思维决定了团队的成长速度。
第二，团队沟通
任何团队都需要有效的沟通机制，无论是上下级之间的沟通，还是团队成员之间的沟通，对于团队的成长都是非常重要的。
作为销售团队，必须以业绩为导向。性能从何而来？在没有网络资源的情况下，他们来自陌生的潜在客户，所以这些潜在客户是否能够转化，或者是否是精准客户，必须是团队在初步了解客户基本情况后，共同分析讨论的结果。这是关于客户信息的。
当然，沟通中还有一个很重要的因素，却往往被销售人员忽略，那就是客户反馈的汇总和汇报。很多销售人员在跟进客户的过程中，说了什么，做了什么，他们很难分析出自己的问题。一旦客户流失，只会说客户没有合作意愿，很少分析整个跟进过程。这个客户跟进过程的沟通是不可忽视的。
第三，客户勤奋开发
销售团队早期，虽然没有客户，但是有市场。无论是管理者还是团队员工，最重要的是广撒网。获得的客户信息越多，团队成长的速度就越快。
只有不断和客户打交道，让团队成员试错总结，团队成员才能快速成长。一开始，唐 不要因为新的销售团队而害怕失去客户。这种问题很正常。要用实际行动激励所有人，勇于开拓，勇于和客户沟通跟进，全方位跟进下一个客户，销售人员成长更快。
总之，对于一个新的销售团队，管理者要好好思考，团队之间。勤奋沟通和客户开发，实现这三个 勤奋 话，我觉得整个团队的成长速度一定是很明显的。
希望能帮到你！
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怎么样说服一个固执己见的老板？
说服老板做什么？你不 如果你不站在他的角度，你能看到整个问题吗？如果你有好的建议，实践可以证明，每个老板最怕的就是员工说大话，不干 不工作。老板们经历了很多考验和磨难。之所以成为老板，是因为他们的出发点和眼界和别人不一样。有些老板甚至已经过了生死考验，也许是经验不足。可以用自己的成绩说话，尤其是基层工作经验扎实的。你走过的路，他都走过。你怎么说服他？当然，互联网时代推陈出新的速度很快。你有很好的建议来说明别人是怎么做的，我们是怎么做的。我认为它 没有事实很难说。当然有办公室老板，没有工作经验。It 有些事情谈得很好，证明我们对企业负责。