人力资源管理六大模块的知识图谱
人力资源管理八大模块？
人力资源管理八大模块？
人力资源分为人力资源规划、人员招聘与配置、培训开发与实施、绩效考核与实施、薪酬福利、员工关系管理、职业生涯管理和人事管理八大模块。
人力资源规划：组织机构的设置，企业组织机构的调整与分析，企业人员供给需求分析，企业人力资源制度的制定，人力资源管理费用预算的编制与执行。
培训发展：建立课程体系结合职位及其任职要求建立课程类别及课程项目，并对其适用范围进行设置与具体职位建立联系、需求征集，收集各部门负责人培训需求、培训规划，结合各部门需求及课程体系制订培训规划、制订计划，制订培训计划在线审批，在通过后可直接通知相关受训人员 、结果评估，可对受训人员进行考试，也可对培训组织者进行考评，自动汇总培训结果、记录管理，可对个人培训结果进行记录及查询。
绩效管理，团队设置：如果用户有进行矩阵管理的需求，可通过绩效管理中的团队管理模块建立基于项目的人员管理关系，用而可用于后面的绩效管理，设置考核单元，对于不同职务类型及级别的人员以绩效考核单元的形式区分开来，并可从组织架构和团队架构两种方式引入人员，针对每一绩效单元对其目标管理、过程控制、目标考核流程的相关参数进行设置。目标绩效管理：可以上级下达或个人设置两种方式设置目标，并对每项工作目标设置相关权重，进行过程控制，对过程进行中的事件进行记录。
人力资源管理六大模块基本概念和基础理论？
人力资源管理六大模块
1、企业人力资源规划，HR工作的指南针。
2、人才招聘与配置，引进人才和用人才。
3、员工培训与开发，帮助员工胜任工作并发掘员工的最大潜能。
4、绩效管理，更高效的完成个人与公司目标。
5、薪酬管理，激励员工完成绩效的最有效方法。
6、劳动关系管理，保障了公司与员工的利益，实现双方共赢。
理清他们之间的关系，最好按顺序理解，然后按逻辑整合。
人力资源管理六大模块有哪些，如何才能实现更高效的管理？
人力资源六大模块如下：1、企业人力资源规划；2、人才招聘与配置；3、员工培训与开发；4、绩效管理；5、薪酬管理；6、劳动关系管理。实现高效的管理，首先要对公司业务进行合理规划，才能对人员进行合理规划，人力资源规划的第一步，也是人才招聘与配置，因岗定人，招兵买马；其次，要做好员工培训计划，现如今人力资源很充足，但如何将人力资源转变为人力资本却是一件长期研发的课题，所以，使人力资源变为人力资本，并不断是人力资源本升值，给公司不断输送人才，是通过培训来实现潜质的至关重要的环节；最后，是管理工作，绩效考核、劳动关系及薪酬，这些都是为了能够管理好的工具，这些是因企业而异的，要获得长久可持续发展，不仅要关注树根和环境，也要关注枝繁是否叶茂，硕果是否累累，不要本末倒置，急功近利。