餐厅领班开例会的技巧
如何开好部门之间协调会议？
如何开好部门之间协调会议？
主要就是协调好部门之间的利益。
一般作为一个总公司来说，各个部门之间最主要的就是一个利益的问题，你如果想协调好会议他们之间的问题主要就是谢明皓利益，也就是不能让一个部门太赚便宜，不能让另外一个部门太吃亏，要让他们之间保持一个平衡。
主管开会都说些什么？
不同部门的主管，开会讲话的内容是不同的，但大致意思差不多，首先是介绍一下你的管理方式及风格；
其次表扬一下你所了解的，本部门的历年业绩，认可大家的工作；
第三结合公司今后总目标，阐述一下你所理解的，公司对本部门的发展希望及要求；
最后，说一下你近期（以一年为期）主要要做的几项工作（如提高服务、提高业务收入之类的）。
会议流程安排及职责？
一、会议主题：
“分享经验 相互激励 团结进取”
二、会议时间
20__年8月31日，9月1日
三、会议地点
会会议目的及意义
1、随着20__年过半，为了更好地把我们这半年来的各项工作进行全面系统、详实准确地总结，共同分享我们的成长与经验，也为了在下半年我们能有更好地发展，公司决定组织召开20__年半年度工作总结 活动。
2、今年作为海航公司清洁生产审核项目的规范之年，我们遇到了新的问题和困难，在各位同仁的共同努力下，我们基本完成年初制定的目标，在此对各位的支持和努力表示感谢!
四、会议参会人员
公司全体员工
五、会议流程与安排
本次年会的流程与安排如下：
20__年8月31日(周五)
8:30 全体参会员工到达会议指定地点，按指定排座就位并签到，行政人员清点到场人数，准备会议开始
9:00—9:10 大会进行第一项
由主持人宣布大会议程、宣读到会人员名单，宣布大会开始，放国歌，齐唱国歌。
9:10-9:20大会进行第二项
在主持人带领下，全体员工齐读公司存在的本源
9:20—10:20大会进行第三项
市场与技术部状元、榜眼就自己的成长过程与成功经验与大家进行分享，并由总经理颁发个人荣誉奖。(每人10分钟)
10:20-10:40大会进行第四项
公司两位老员工就公司变化历程做历史见证的讲话。(每人10分钟)
10:40-12:00大会进行第五项
技术服务中心术中心___代表公司目前最高审核技术主题进行发言(20分钟)
然后每位员工就20__年上半年个人工作进行全面总结，并结合20__年年初制定的规划与实际工作内容进行详细对比，明确提出自身存在的差距和问题并制定相应的解决办法顺序为：
行政服务部___的总结和规划(每人20分钟) 财务服务部___的总结和规划(20分钟)
12:00-14：00午餐
14:00- 18:00会议进行第六项
项目发展中心___ ___的总结和规划(每人20分钟) 技术中心___ ___ ___的总结和规划(每人20分钟) 20__年9月1日(周六)
9:00-10:30会议进行第七项
各部门主管就部门20__年上半年整体情况和经验教训进行详细全面的总结，进行述职报告准备顺序为
项目开发部___经理就部门20__年上半年整体情况和经验教训进行详细全面的总结，进行述职报告准备(45分钟)
技术服务中心___主任就部门20__年上半年整体情况和经验教训进行详细全面的总结，进行述职报告准备(45分钟)
10:30- 11:00会议进行第八项
公司领导就公司20__年上半年整体情况和经验教训进行详细全面的总结，进行述职报告准备
11:00 主持人宣告此次大会结束，组织员工离场。
六、会议准备及相关注意事项
会议的通知与宣传：公司行政服务部将本次会议活动进行公示和宣传，达到全员知悉，争取全民参与。
物品的采购准备：软皮笔记本2包，签字笔2盒，水果若干，咖啡1盒，纸杯1袋 物品准备：投影仪、激光笔、签到表
七、会议筹办任务。